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银行支行绩效工资考核分配方案
第一章总那么
第一条为配合我行工资制度改革,强化鼓励约束机制, 建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、标准的内部绩效工资考核体系精品资料，欢迎大家下载！
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银行支行绩效工资考核分配方案
第一章总那么
第一条为配合我行工资制度改革,强化鼓励约束机制, 建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、标准的内部绩效工资考核体系,特制定本方案.
第二条绩效工资考核分配方案,其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩,通过科学、合理的考核,充分调动职工的 “向一线倾斜、向业务类倾斜〞的主导思想.
第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、
所的考核, 处的内部考核方案再行考核.
数据均以XX年3季度的句平均数为基数,按季度进行环比考核.
第五条本方案适用于我行全体在岗的员工.
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第二章指标设定
第六条参与考核的指标有四大类, 分别是：业务性指标、
平安保卫指标、内部管理指标及效劳质虽指标.
第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重.
第八条为贯彻平安性、从严性原那么,本方案所涉及的安全保卫指标,通过支行<平安保卫工作考核方法及细那么>进行考核后,所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比,但考核不合格那么可以扣负分,挤占别的指标分值.
第九条为增强效劳,提升效劳质虽,本方案所涉及的服务质H指标,除在本方案中进行扣分外,还要并罚上级行处罚数.
第三章业务网点绩效工资考核分配方案
第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务 ,业务类指标占 40%其它指标占
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60%
第十一条业务类指标是指：①各项存款,占比为 35%; 其中,分理处对公存款占比 15%储蓄存款占比20%;②中间业务,占比为5%
第十二条其它指标是指： ①平安保卫,占比为25%;②内
部管理,占比为25%;③效劳质虽,占比为10%
第四章内部科室绩效工资考核分配方案
第十三条内部科室分业务开展类、业务支持类和业务保 ,业务开展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；业务支持类科室包括：计财结算科和技术保证科；业务保证类科室包括：办公室和保卫科.
第一节业务开展类科室绩效工资考核分配方案
第十四条业务开展类科室绩效工资考核分定性指标和
40%,定虽指标占比为
60%
第十五条定性指标细分为： ①内部管理指标,占比为25%;
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②效劳质虽指标,占比为10%；③平安保卫指标,占比为5%
第十六条定虽指标细分为：①存款指标,占比为 15%;
②贷