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------------------------------大师相结合进行，产生黑带大师后再自行组织。
具体培训计划按照项目进度的五个阶段依次进行。
项目实施分五个阶段，以培养六西格玛突破“黑带”骨干为主线，建立一支有效的六西格玛管理团队，
从而建立和完善六西格玛管理体系。每个阶段先以培训为导入，依照六西格玛管理程序，逐步推进。阶段成
果确认后，再执行下一阶段计划。
六西格玛推进可描述为 DMAIC：界定(Define)、测量(Measure)、分析 f AnalyT．o)jImprnvo(改
进)!Cnntro](控制)五个阶段瞄’；项目展开将毗上述五个阶段柬进行。
依照国外经验，将建立以“倡导者”为主导的六西格玛推进人员，“黑带大师”协助倡导者协调六西格
玛管理的实施，在起始阶段将由咨询公司顾问担任。公司黑带将成为全面推行六西格玛管理的中坚力量，负
责具体执行和推广：“绿带”一项目将根据公司众多底线收益项目．培养一批“绿带”，测量六西格玛在日
常工作中的应用。
1)项目选择要求
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项目选择关键是具有代表性，既不能选择较容易实现的造成轻视六西格玛，也不能选择很难实现的使大
家失去信心，还要考虑在现有基础上计算经济效益和对其进行计算控制的可操作性“1。第一轮的项目由所推
荐参加黑带培训人员代表其部门(也可跨部门)提出，然后进行项目预选，确定 10 一 20 个项目，应尽量考虑
到市场、设计、伟 4 造、营销、管理等各个方面，最终的黑带项目的评价由咨询机构与公司相关人员一道待
项目完成后进行。
2)项目选择准则
1. 收益：项目完成后的年收益不小于 200000 元人民币
2. 项目进度：项目原则上在 8 个月内完成；难度特别高的项目确实需要延期完成需经六西格玛经理和该
项目所属总监批准
3. 项目成本：项目的成本应不超过项