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银行方案财务部工作总结
一、银行方案财务部工作总结
〔一〕 细致研究总行20XX年利润指标制定思路,科学合理分 解落实方案指标,制定财务维度考核实施细那么.
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银行方案财务部工作总结
一、银行方案财务部工作总结
〔一〕 细致研究总行20XX年利润指标制定思路,科学合理分 解落实方案指标,制定财务维度考核实施细那么.
以总行20XX年总体考核思路为出发点,认真分析研究风险 资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响, 引导
支行充分理解并掌握20XX年利润指标考核思路,引导各机构调 整资产、负债、资金结构,开展本钱低、风险小、收益高的资产 业务,突出风险资产的有偿使用理念, 切实提升资产的存量收益 和增量议价水平.
〔二〕 牵头组织工作调研,化解支行经营工作实际困难,助推 经营指标按方案推进.
自3月份起,在分行领导班子的带着下,由我部牵头组织, 协调分行各条线部门,,第 一时间掌握并化解支行在经营工作中急需分行帮助协调解决的 实际问题,助推各支行经营工作顺利推进.
〔三〕 协调各部门,全力做好 财务检查年〞各项工作.
20XX年是财务检查的丰收年,省审计厅、中磊会计事务所、 国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后 财务检查年〞整体检验,
业务知识点得到全面深入学****使我部财务管理工作得到了实质 性的提升.
〔四〕 实时调度、跟踪考核各项经营指标进展情况.
制定分行20XX年经营指标统计周报,对各条线责任指标进 行跟踪考核、实时统计测算序时进度,按周向决策层报送指标完 成情况统计表,为经营管理层做出决策意见提供参考依据.
〔五〕 优化财务资源配置,进一步强化财务管理工作.
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制定20XX年支行、部门费用配置管理方法,将费用配置与 经营管理工作相结合,突出重点指标的费用配置比例, 通过完善 费用配置结构,保证变动费用与经营业绩挂钩, 以财务资源配置
为手段,引导资产质量转化及经营结构调整, 促进各项经营指标
的推进,实现财务资源高效配置.
〔六〕 积极化解历史遗留人民银行再贷款问题.
我行至92年起人民银行再贷款科目持续挂帐 716万元,〔不 含利息 万元〕. 历史遗留问题,不影响总行发行企业债总体工作方案, 在总行的
大力支持下,与人总行及当地人民银行密切沟通, 终于将历史遗
,获得利息减免 万元政
策,为我行节约了经济本钱.
〔七〕 增强业务条线自身队伍建设,组织开展绩效考核分析、
强化统计报表制度、提升财务精细化管理等各类实用性培训, 从
而促进全员提升执行水平,强化内部员工综合素质.
二、存在的问题
〔一〕 部门员工缺乏管理的前瞻性、规划性.
方案财务部应注重方案与管理并行, 从目前工作状态看,全 体员工缺乏工作方案的前瞻性, 仅盲从而机械地工作,缺乏分析 判断水平,无指导性思路,管理工作亟待增强提升.
〔二〕