文档介绍：1 衡水和平国储粮库有限责任公司关于党风廉政建设有关情况的汇报各位领导,做“一把手”工作我还是个新兵( 刚接一把手工作一个星期) ,下面我从四个方面就单位的党风廉政建设工作进行汇报, 请各位听后多多指教。一、单位基本情况我公司系国家粮食储备和粮食购销为一体的国有粮食购销企业。公司占地 118 亩, 现有在岗职工 134 人, 党员 34人, 固定资产 370 0 万元,有效仓容 万吨,现存各级储备粮 7 万吨,其中国储小麦 万吨,国储玉米 1 万吨,省储小麦 1 万吨,市储小麦 万吨。省部级农业产业化龙头企业, 河北省应急粮食储运定点单位, 衡水市粮食应急供应定点单位。二、主要业务工作开展情况 2010 年完成经营量 72 万吨,实现销售收入 亿元,完成利润 203 万元,创造了公司购销经营的历史最高纪录。 2011 年1月-5 月份完成经营量 万吨,实现销售收入 亿元,完成利润 106 万元, 创造了公司春季购销经营的历史最高纪录, 各项经济指标在全市粮食购销企业前列。三、党风廉政建设情况新世纪、新阶段、世情、国情、党情发生了深刻变化, 对党的廉政建设提出了新的要求。《廉政准则》的颁布实施是党中央在新的历 2 史时期, 坚持党要管党, 从严治党, 开展党风廉政建设的又一重大举措。对于保证公司一班人廉洁从政具有十分重要的现实意义。据此重点做了以下工作: 1 、建立组织、落实责任结合公司实际, 公司一班人把抓党风廉政建设同其他购销经营管理工作放在同等重要位置,列入班子的重要议事日程。一起安排,一同检查, 一并考核, 建立了以书记、经理为组长、副组长, 各科科长为成员的公司党风廉政建设领导小组。党政一把手对廉洁勤政负总责, 分管领导对分管部门负责的一级抓一级, 层层抓勤政的管理氛围, 确保党风廉政建设重点突出, 责任明确, 分解到位, 责任到人, 把公司的党风廉政建设落实到实处。 2 、建章立制、防微杜渐为把公司的党风廉政建设不断推向纵深,彻底改变有章不循,无章可循的被动局面。去年下半年以来, 组织专门力量修订完善了公司《党风廉政建设责任制实施细则》, 《三重一大集体决策制度》《支委会议事规则》《党政联席会议事规则》《重要事项公示制度实施细则》《权力运行主要环节记录备案制度》为公司的党风廉政建设奠定了基础。 3 、廉政建设、常抓不懈在日常工作中, 公司一班人把抓党风廉政建设同其他经营管理工作一样放在同等重要位置, 并始终注意把防腐倡廉同深化企业内部改革。员工队伍建设紧密结合, 促进公司各项工作健康发展, 与此同时, 3 把民主集中制渗透到企业经营管理的各个环节, 在公司范围内形成了民主议事, 合作共事, 凝心聚力, 加快发展的良好氛围, 特别是涉及公司改革发展的重大经营决策和公司员工关心的热点、难点问题,具有全局性、方向性等“三重一大”决策范围的各类重大问题,在每项重大决策前,分别给班子成员分发“议事提纲”,在决策前让班子成员搞好调查研究; 在决策中让他们充分发表意见; 在决策后按照各自分工全方位的开展工作。一班人协调互动,各司其职,互相尊重, 互相支持, 同时各班子成员注意把在具体落实过程中发现的问题及时向班子反馈, 使公司各项决策的失误降到了最低。同时公司班子还做到了, 凡需党政班子议定决定的“三