销售提成方案(2).docx

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销售部业绩考核及提成方案
一、 目的
以业绩为导向,按劳分配为原那么,以销售业绩和水平提升收 入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩.
二、 适用范围
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销售部业绩考核及提成方案
一、 目的
以业绩为导向,按劳分配为原那么,以销售业绩和水平提升收 入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩.
二、 适用范围
适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公
司另外制定奖励制度.
三、 业务员薪资构成：
1、 业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；
2、 发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成；
3、 发放未达标任务月薪=底薪*+补贴+提成
四、 业务员底薪及补贴设定：
1、业务员的底薪为合同签订底薪标准；按 4:6的比例考核.
薪资等级
根本工资标准系数
浮开工资标准系数
根本工资
月度绩效工资
完成任务比例
每月业绩总提成
业务与销售岗


业绩部份提成
五、 销售任务及业绩考核
1、 业务员的任务额由销售部制定,
2、 业务员的绩效考核按完成任务量的比例,由销售部门考核.
六、 提成制度：
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业绩提成方案；
1、 任务指标：每个业务员每月开发新的有效客户量； 10个'
2、 产生业绩量：每个业务员的客户所产生的业绩总和.
3、 业绩提成方案：5--10万：5%; 10-20万：8%; 20万以上:
10%
业绩指数
业绩虽
提成方案
月任务指标〔客户〕
10个有效客户N
C*N/10
绩效提成
10万以下
5%
10- 20 万
8%
20万以上
10%
5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策
6、 特价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产
品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请, 公
司根据实际重新制定销售提成百分比：
七