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销售部鼓励方案
一、 鼓励目的
为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和 创造性,激发员工的工作热情,必须针对销售部门的管理和 ，欢迎大家下载！
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销售部鼓励方案
一、 鼓励目的
为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和 创造性,激发员工的工作热情,必须针对销售部门的管理和 ： 第一,要推动团队气氛的改良, 给团队一个积极向上的气氛; 第二,要给团队树立一个自己的目标,拉动销售人员内心的 欲望,让他们从内心迸发出***.
二、 鼓励方式
鼓励方式可以从几方面来做：
1、 坚持语言精神鼓励
2、 物质奖励
3、 年底的荣誉表彰
4、 给予更多的责任和开展时机
5、 更大的自主,开展的空间
三、 鼓励方式的执行方法
1、执行诺言精神鼓励方法
企业使命、愿景、团队文化.
作为一个销售团队,每周必须有一个集体早会, 而这个早会只有一个主题, 忆,一起大声朗读企业使命、愿景、团队文化.
企业使命：？(暂时还没想到很好的,如果公司能
给出适宜的最好〕
企业愿景：致力于成为车辆出入管理系统解决方案 专业提供商
团队文化：团队的每一位伙伴,都是我的亲人、朋 友、兄弟姐妹,我们将在大手这个大家庭中,一起学****共 同成长,为了明天的辉煌相互协作、一起面对挑战、克服一 切困难和阻碍,彼此成就梦想.
2、 物质奖励
〔1〕 设立月度勤劳奖1名：400元现金奖励；〔即每个 月有效 H第一名,有效 虽要超过 400通才有 评选资格〕
〔2〕 设立月度销售冠军奖一名： % 做现金奖励；〔即当月销售额第一名 ,完成月目标的 80%以上才有评选资格〕
〔3〕 设立年度最正确奉献奖〔年销售总额超过 120万的
人员,可获得全家三人游的带薪三日旅游方案, 价值
在6000元左右〕每年的销售条件会改变,明年将在 年初就定下销售总目标.
3、 年底的荣誉表彰
每年年终大会上,给予本年度销售额第一名,于大会 表彰及发放荣誉奖杯和证书；奖杯在每年年初的时候就制作 好.
4、给予更多的责任和开展时机
公司要不断开展,那在团队的建设上也会不断的扩
大,经后公司的中层管理人员, 都从公司内部优秀员工提升, 当销售人员到达提升要求,而乂暂时不具备管理水平,公司 将通过管理方面的培养,然后在安排到管理岗位上任职.
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大手销售部晋升渠道
冈位
渠道专员
渠道经理
区域主管
大区经理
大区总监
办事处总监
定位
1个省
1个省
两个省
1个大区
两个大区
一个省
岗补300+
岗补800+
补 1500+
合作关系公
待遇
团队提升/
团队提升
团队提升
司给予合理
队员1名
/队员3名
/队员8名
利润空间
转正员工
连续3个
年销售达
带着团队
带着团队
带着团队完
条件
并能独立
月销售不
到100万