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部门职能说明书
部门名称
财务部
部门级别
二级部门
部门负责人
财务部经理
文存货和固定资产；
、新产品成本进行测算，为销售接单提供数据支持；
，跟踪实际食材成本与计划食材成本的差异；
，设定工厂成本预算总表，并对其执行情况进行跟踪，按月上交报告给财务中心。
成本核算
，严把费用审核关，审核西丽所以岀入库单据；
，统计各车间领料成本。统一归集工厂成本并将其合理分配到产品当中，做好系统产品岀库核算，统计各项目的主营业务成本；
、和报表编制工作，保证会计资料真实、合法和完整，相关处理符合国家法律、法规及公司规定；
部门负责人
人事行政部主管
文件编号
直接领导
人力行政总监
生效日期
接口部门
西丽基地各部门
部门使命
依据西丽基地的实际情况，适时完善人力行政管理体系，对人力资源进行有效配置并合理开发，实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务，提升员工的满意度。
一级职能
二级职能
三级职能
人力资源管
理
制度实施
（1）执行公司人事管理、行政管理方面的政策、制度、工作程序及实施细则，并监督实施；
（2）定期对人力行政管理制度的执行情况进行监督检查。
招聘与甄选
（1）负责西丽基地主管级以下人员的招聘工作；
（2）根据西丽基地各部门对员工的需求情况，编制员工需求计划；
（3）选择适当的招聘途径，发布招聘信息，组织招聘；
（4）筛选简历，组织面试与复试；
（5）根据相关规定，为录用对象办理入职手续。
员工培训
（1）根据西丽基地各部门培训需求，编制西丽基地年度培训计划，报领导审批后执行；
（2）根据培训计划，组织员工进行相应培训；
（3）对培训效果进行评价，不断改进培训工作。
绩效薪酬
（1）按照公司的绩效考核方案，组织西丽基地实施绩效考核；
（2）汇总绩效考核结果上报公司总部人力资源部；
（3）对员工进行考勤管理；
（4）按时编制西丽基地各部门的员工工资表；
员工日常管理
（1）负责西丽基地主管级以下员工岗位调整和离职管理；
（2）负责组织员工的转正、换岗考核工作，并组织办理岗位调整工作；
（3）负责办理离职手续，开展离职面谈；
（4）负责西丽基地主管级以下员工人事档案管理及人事资料的调查、统计分析和整理。
行政管理
会议管理
（1）安排西丽基地各类会议；
（2）会议的准备工作及会议期间的服务；
（3）整理会议纪要，经领导审批后，下发成文；
（4）西丽基地会议室及会议室内的设备管理。
物资管理
（1）根据西丽基地各部门财产物资的需求，统一协调；
（2）对西丽基地行政性财产物资进行登记、造册