文档介绍：
应急(yìng jí)预案演练总结报告[1]
应急(yìng jí)预案演练总结报告[1]
矿井(kuàngjǐng)透水灾害应急演练总结报告
煤矿2022年3月26
日
，,按突水量100m3进行计算，。
2、组织队伍抢接两趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。3、跟进排水必须安设局部通风设施，
4、当排水量根本上控制突水位后，上报集团公司，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井平安生产。四、演练成果
〔一〕领导高度重视，亲临实战部署
矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练筹划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。〔二〕演练目的明确，预案筹划周密
从我矿平安工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。
演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的
标准、时效；3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。
〔三〕井下撤人比拟成功，并且通过地测科、平安科
进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反响。
〔四〕通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、平安撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的缺乏
(一)现场演练的汇报程序乱，没有到达实战的要求。〔二〕在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：
1、局部应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；2、各归口责任分工还责任分工还不太明细。
(三)在调度系统对接听电话、记录等标准、时效方面：1、调度在启动演练程序出现错误。2、所有人员在对待演练只是走走过程。3、记录不标准，没有完整的演练情况记录下来：4、电话通知顺序没有按预案要求执行；5、接听电话也有个别记录错误；6、现场应急人员对汇报的内容不
标准。
〔四〕本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以到达矿井突水应急抢救救灾的能力。
〔五〕本次演练也反响出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织
协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反响、通力协作。
(六)在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。
〔七〕本次演练在根底资料汇报过程中，仍有缺乏之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；地测人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。
〔八〕排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想，无法具体落实。井底水泵35m3/h不能满足在突发的情况下保证正常的排水量。
六、突水应急救援预案需做好的工作：
(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。
〔二〕建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。
〔三〕科学储藏，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，标准应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。
〔四〕参与救援必须要有自己的加工体系，在应急救援抢险救灾实施中。应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、