制造业《物料物流管理(供应链管理)运作流程》.pdf

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-------------------------------------------- 物料请购。
安全库存的制定。
库存管控，呆滞物料处理。
负责物料使用的监督和改善。
物料损耗标准的制定、执行、改善。
采购部
寻找供应商。
与供应商就合同条款进行谈判，并签订合同。
接收请购单，开立采购单，传真给供应商并要求签回。
到料跟催，并反映到料异常。
进料检收异常的处理。
仓管部
来料数量和单据的验收。
物料的储存管理（先进先出、储位管理、品质管理、安全管理）。
向生产部门发料。
盘点：全盘和抽盘。
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库存报表的提供和库存改善。
品控部
物料品质标准的制定。
检验来料品质、制程品质、出货品质。
品质异常的原因分析、根本改善与责任判定。
负责物料使用过程品质控制，减少不良损耗。
供应商产品品质确认书的制定。
生产部
原材料按订单领料。
产成品按订单入库。
物料使用控制，减少和杜绝不合理的用料及浪费。
车间用料