文档介绍：
给酒店管理建议书五篇
酒店管理(Hotel Management )，是全球十大热门行业之一，高级酒店管理人才在全球都是始终很紧缺的。近年来，在国际人才市场上，酒店管理人才出现了供不业时机，提高当地群众生活质量和水平、加快产业构造的升级、利于区域品牌形象的打造。
(四)资金筹措方式
以企业自有资金为主，并踊跃争取金融机构信贷。
(五)还款打算
按总投资 .5亿元的50%，预料建成开放后，3年内即可完成还款打算。
六、实施单位
罗江县白马关镇人民政府
关于给酒店管理的建议书5篇(三)
作为酒店的一员，酒店的兴衰开展与自已休戚相关。在酒店开展日趋成熟的今日，酒店竞争愈演愈剧烈。我们都应以主子翁的意识参加到酒店的管理中，为酒店的开展献计献策。以下是我对酒店提出的几点建议以供领导参考。
一、对管理人员的培训
培训是最好的福利。培训是使酒店适应不断开展改变的市场需求，提高管理人员综合素养，提高企业竞争力的有效途径。管理人员是酒店的核心力气，随着酒店的开展对管理人员的要求越来越高，多样化的人才是企业所必需的。通过培训可以使管理人员不断成长，不断超越自我开展。在一成不变的固定环境下，人的视野越来越狭窄，酒店可选拔一批人员出外学习，这样可以产生一种精神激昂、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发大家的工作热忱。
二、情感谢励与精神鼓舞
只有满足的员工，才有满足的顾客。酒店应成为员工之家，对员工进展感情投入，让员工时刻感受到家的温馨。所以酒店要时刻关怀员工的工作和生活，随时协助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的胜利起着至关重要的作用。要让员工在工作中快乐欢乐，就必需找寻他们精神上的家园。有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质嘉奖的作用更大。所以，我们应充分地驾驭员工心理，在员工付出了汗水和才智取得了成果的时候，适时地赐予他们必须的荣誉感和成就感。
三、加强沟通参加
人与人之间最珍贵的是真诚、信任和敬重，其桥梁就是沟通。可以不定期举办员工座谈会，关怀员工，擅长听取员工的看法和建议，才能集思广益。沟通参加要从心灵上挖掘员工的内驱力，为其供应施展才华舞台。要充分发挥总经理信箱的作用，而不仅仅是一个摆设，缩短员工与管理者间的距离，使员工敢于讲真话，充分发挥员工的能动性，为酒店开展获得强大的原动力。
四、真正做到微笑效劳
怎样真正做到顾客至上，能主动为客户缔造宾至如归的温馨气氛和一流的效劳。微笑给人一种亲切、随和、礼貌的感觉，加上适当的敬语，会使客人感到宽慰。虽然每个部部门要求员工面带微笑效劳，但实际收效却不大，缘由之一就是这是要求员工这样做的。应当下功夫让员工懂得，笑要自然，因为客人是上帝;笑要甜蜜，因为客人是财神;笑还要亲切，因为客人是嘉宾的道理。只有这样，微笑+舒适=一流的效劳才有望得以立见成效的实践，使每一位走进桃李园的顾客都流连忘返，愿当回头客。
五、制作酒店自己的店报
为了更好的表达酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素养，我们酒店可以每半月办一份自己的店