《安全文化》之要认真加强安全文化建设.docx

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要认真加强平安文化建设



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要认真加强平安文化建设



良好的企业文化可以促进员工的工作行为，优秀的平安文化也能提升员工的平安意识，平安文化建立起来后，就会变为员工的平安素质，通过高素质员工的平安行动，企业的平安目标能顺利实现。
平安文化是企业有组织地传播平安态度和行为方式，手段、信念和价值观、宗旨、意识形态的整体，是企业和员工的平安特性和态度的集中表达。平安文化不是一朝一夕就能建立起来的，它要经过多年的努力，通过强有力的管理层承诺、员工的共同参与、过程的程序化管理和持续改良而形成。美国杜邦公司花了200年时间，才建立和保持了强大而稳固的平安文化，我们中国石油集团经过几十年的努力，也初步形成了具有自己特色的平安文化。但我们企业的平安文化还不够完整，不够强大和稳固，在员工的参与、过程的程序化管理、平安教育培训、平安稽查等方面与优秀的平安文化相比，仍需要加以改良。
平安文化建立过程中有4个开展阶段：第一是自然本能阶段，处于这个阶段的企业员工对平安是被动的服从，没有或很少有平安主动性和参与意识，对平安仅仅是一种自然本能保护的反响，事故的发生是迟早的事；第二是严格监督阶段，处于这个阶段的企业建立有必要的
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平安管理系统和规章制度，各级管理层对平安责任作出了承诺，但员工的平安意识和行为往