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------------------------------------------，共享资源，合力传播。通过不同领域相同目标客群的联动推荐，
使得房产品牌的内涵变得更为丰满和生动，而对豪宅生活方式的诠释也就更加立
体和明确。在星河湾，这一销售模式是通过一个个针对高端圈层的精心活动策划
来实现的。
星河湾的营销团队借助内部与外部的资源优势，借助五一房展会、跨界招聘
会、大师杯马球赛、高尔夫巡回赛、“中国波士，倾城之夜”(波士堂星光会会
所落户浦东星河湾酒店)、中国高端地产峰会、建国大业南中国启动仪式、上海
国际金融论坛、中国国际金融论坛等各类活动，形成系列事件；在上海掀起星河
湾品牌的认知狂潮，进一步强化星河湾的品牌地位，和社会大众对星河湾所代表
的中国最高端社交与生活平台的认识与理解，充分意识到“星河湾是一个世界性
的平台，可以和世界一流的企业，一流的资源去对接，这才是星河湾真正的价值”。
通过圈层营销，星河湾渐渐形成了一种“气场”，一种氛围，将财富阶层聚
集起来，不但能为既有客户提供增值服务，还通过“圈子”的影响力吸引大批潜
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在客户。于是，我们看到一批批忠实的客户从广州追随到北京，从北京追随到上
海，因为无法抗拒星河湾这一理念所带来的吸引力。
第 3 计 先租后售“预热市场”
事实上，黄浦江畔的“中粮·海景壹号”在首战大捷之前，已经在陆家嘴金
融核心区的高端住宅租赁市场享有盛誉，已开盘销售的 1 号楼，只是海景壹号 5
栋豪宅之一，其他 4 栋楼中有 2 栋楼目前以出租为主，入驻率达到 90%，租客多
为陆家嘴地区入驻企业高管，持续走高的租赁市场，为信心满满的投资客户树立
了价值标杆。
追溯到 2007 年，面对多变的市场，中粮集团并不急于将物业销售，而是准
备长期持有获利，引入新加坡辉盛国际管理有限公司入驻，将当时全部三百多套
房源转为酒店式公寓，面向跨国企业高管人员进行出租。
时至今日“与世界 500 强高管为邻” 这一卖点，使社区在豪宅林立的黄浦
江岸