文档介绍：企业沙盘模拟实训心得
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★实训心得体会500字以上★，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的选购，最终导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危急的边缘，还好我们在这个时刻的镇静表现，最终还清贷款还获得了收益，最终还获得了第三名的成果。那一刻，我们很是兴奋与激烈，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的惊慌与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。首先, ,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学****从而提高我们自己探究学问和自主学****学问的实力. 同时培育了我们的责任感,使我们相识到要对小组任务负责,培育我们为小组任 务服务的意识;对小组学****成员负责,合理安排学****任务,使成员之间必需相互 合作,相互沟通沟通相互帮助,,才能得出最优方案, 获得最佳结果。一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一看法和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，安排和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成一样。
因为亚洲市场的开拓时间为三年，假如我们在第一年就开发，其他公司没有开发，那三年后亚洲市场就没有人可以和我们竞单了。当老师叫我们投放广告的时候，我们始终在思索究竟要投放多少，从现有资金又联想到了实际，奢侈了许多时间，到最终就剩下我门组没有投广
告了。在没有进行任何的计算，凭直觉投出我们第一比广告费1M，可是到了竞单的时候才发觉，它是按市场单一产品广告投入量从高到低依次选择订单。由于我们投入的广告不及别人多，投放的时间又慢，只能等别人选完了才轮到我们，以至于第一年度我们的订单很少，没有过多的资金流入，只能向银行借款，由于疏忽，借了短期的，期末要还时，没有足够的资金，只能借长期还短期。导致第一年度利润亏损。但是这只是一个起先，我们还有机会，所以我们不能放弃，我们起先反思我们在经营活动中犯下的错误，广告的盲目投入，没有对市场进行很好的分析，没有对现金的运用进行合理的规划等等。总结了上诉的阅历教训，我们起先制定了我们下一年的规划。在其次年度，由于有了前面的经营，在投放广告的时候快，订单相对较多，所以我们的只要视野都放在了扩大市场规模上，而遗忘了对第三年度的展望。加强我们的生产线几乎都是手工的，生产产品速度过慢，但库存足以支付给客户，其次、三年度的经营状况良好，亏损的不多。因为其次年度的失误，在这一年我们又向银行借了长期款，筹够资金，更换生产线，接着开发市场。考虑到资金问题，我们主要投入还是放在了P1和P2上，但是其他公司的想法和我们不约而同，竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战。看到选单上的金额时我们心花怒放，可是却没有考虑到库存的问题，盲目的竞单，导致最终交不了货，又多支出了一笔费用，所以在第四年度时，我公司一路下跌，亏损严峻。
篇三：企业沙盘模拟实训心得
沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简洁。其中要考虑许多的东西，特殊是CEO，做为一名企业的决策者，很可能一个安排没做好就将面临特别大的困难。每一个确定的时候，我们肯定要进行充分具体的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校内的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担忧的事情。在刚起先时，大家都是一样，都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家的确
对实****程序支配的混乱有所埋怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,假如在起先的时候,能够静下心来,细致阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!
实训起先，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，选购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担忧。作为一名CEO，不仅要对公司上下全部的事务担当起责任，特殊是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学赐予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些状况都是我们在现在