文档介绍：XX公司
项 目 预 结 算 管 理 办 法 及 实 施 细 那么
1、
目 录
总 那么 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 责
1) 分管全公司预结算管理工作；
2) 建立、健全公司预结算管理体系；
3) 负责公司预结算方案和指标的审批。
2. 2. 3 工程局本钱管理部职责
1) 负责宣传、贯彻、落实与工程造价相关的国家法律、法规和 地方政府关于工程造价管理的有关规章、政策；
2) 制定预结算管理方法，制定下达各公司年度工程结算指标， 并组织实施与考核；
3) 组织预结算人员的业务培训、取证及持证上岗工作，组织预 结算人员的考核定级工作；
4) 督导各公司制订预结算筹划及结算指标；并跟踪、指导、监督 各公司工程预结算工作，化解结算风险；
5) 跟踪、督导、检查各公司工程计价、结算书的落实执行；
6) 指导、 监督和检查各公司工程预结算管理工作， 组织指导项 目办理总包结算和索赔工作，指导处理工程工程结算工作难点问题， 参与对造价有影响的重大分歧工程的发包人结算协调；
7) 负责总分包结算、分包签证的复审和一般性审批管理；
8) 负责督导各公司工程索赔经济资料的编制；
9) 跟踪、督导、检查各公司总经理、总经济师〔或主管副总〕以 及工程经理、 工程商务经理签订预结算责任书， 并监督考核各项责 任书指标的落实情况；
10) 督导各公司工程工程结算资料的建帐、归档工作，并对结算 台账进行动态跟踪、检查。
2. 2. 4 各公司预结算管理部门职责
1〕负责宣传、贯彻执行与工程造价有关的法律、法规和政策；
2〕负责贯彻落实工程预结算管理规定，接受局工程预结算管理 部门的业务指导和检查；
3〕负责拟定公司工程预结算管理规定，对全公司工程预结算管 理工作负有效劳、指导、监管和检查的职能；
4〕负责组织重大或风险工程预结算的筹划，负责处理工程工程 结算工作难点问题，负责对造价有影响的重大分歧工程的发包人结算 协调；
5〕负责公司所有工程总分包结算的管理工作；
6〕负责公司工程预结算系统业务建设和工程预结算人员的业务 管理、培训以及取证工作；
7〕负责工程预结算报表管理工作，并按时上报有关报表；
8〕负责指导、协助、检查工程部及时办理工程变更和签证索赔 工作，监管工程部在规定时间内进行总包结算的编制、递交和审定工作；
9〕负责工程结算资料的建帐与归档工作，建立工程预算和总分 包结算台帐；
10〕负责做好其他部门需要预结算方面的配合工作。
2. 2. 5 工程部预结算管理职责
1〕工程经理是预结算工作的第一责任人，必须催促工程商务人 员按照公司的各项管理规定落实预结算工作；
２〕工程商务经理是预结算工作直接责任人，必须全面按照公司 预结算管理有关规定，抓好工程预结算工作；
３〕贯彻执行公司工程预结算管理规定，接受上级工程结算管理
部门的业务指导、监管和检查； ４〕负责工程预结算筹划书的编制；
５ 〕负责工程总包结算管理工作，收集、 整理与结算有关的合 同、协议、函件和经济资料，及时办理工程变更签证与索赔；
6〕负责工程分包结算管理工作，在规定时间内完成工程分包结 算初审并及时报送上级结算管理部门；
7) 负责工程总包结算管理工作，在规定时间内进行总包结算的编 制、递交和审定工作，并及时将审定的总包结算书与结算资料报送上级 结算管理部门；
8〕及时向公司结算管理部门反映工程的预〔结〕算管理中存在 的重大问题，并提出处理意见和建议；
9〕完成公司制定的工程结算指标；
10〕按照公司统一台账和报表格式，建立业务台账和报表制度， 按时向公司结算管理部门报送报表和相关资料。
3 工程预结算管理筹划
3. 1 工程预结算筹划 工程预结算筹划是指从工程投标报价开始至工程竣工结算完成
为止的全过程筹划。
3. 1. 1 工程投标阶段筹划
筹划方式
筹划要点
不平衡报价
清单中数量偏小或预计今后会增加工程量的工程，单价报高，反 之报低；
能够早回款的工程单价报高，反之报低〔如土方、根底、主体结 构单价可报高〕，后期装饰工程可报低；
清单对用材、做法等描述不清的工程单价报低，待后期发包人或 设计单位再明确时抬高价格；
对于明显错误的清单项或设计，确定施工过程中要修改的报低；
暂定工程内容或暂定数量的工程，估计会取消的报低，可能实施 的报高