文档介绍：加油站五一节优惠方案
加油站五一节实惠方案1
(1)新办卡即送精致好用礼品。 活动期间，凡新办积分卡且现金加油单次满150元，即送价值精致好用礼品一份(现有库存的礼品，详见礼品清单);客户持办卡收据，到加油站便利店领取礼品。 (简单产生的问题。
成品油销售企业常常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是根据可控程序进行的，有多少达到了预期?促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节确定了促销活动的成效呢?
反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有特别明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销改变、单笔交易量改变、提枪次数改变等)分析;宣扬工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演化成了客户答谢，严峻时甚至还会出现客户纠纷!
在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：
1、促销活动的发起，往往是被动的。
由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清楚，没有1个主动的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。” “竞争对手那边起先加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”
2、促销方案制作“想当然”。
“想当然”主要表现在四个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。
3、员工参加程度不够。
促销要见效，宣扬先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣扬海报已经萎靡不振啦;配发的宣扬单，未刚好发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告知客户，客户加够数量就拿赠品呗。缘由还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有主动性。
4、促销品管理不当，甚至活动期间断档
一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严峻性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!
5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。
活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗?成本和利润之间的关系?客户对此次促销活动整体上是满足还是有其他看法?又新增了那些潜在客户信息?员工的服务以及销售热忱是否都有所提升?
在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权!在这种激烈的环境中，促销就成为1种手段，1种提升油站影响力和辐射力的有利措施，1种开发潜在市场客户的有利条件，也是1种虚弱竞争对手实力的良好时机。所以，我们更应当抱着学****的看法，汲取同行业的先进做法，运用于实践，积累阅历，脚踏实步，以主动的心态让自己学会如何去搞好促销，因为它本身就是零售行业中一项必不行缺的技能!
二、加油站零售促销的4个基本组成部分。
加油站零售促销由4个基本的部分组成：广告、销售促进、参加推