文档介绍：企业规章制度和管理标准的区别与联系
随着陕西省电力公司依法治企、“四化”管理(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)的不断深入和推进,公司系统制度建设和标准化建设工作全面铺开,正逐步构建成一个完整统一的,覆盖全业务、全流程的标准化体系和企业制度体系。目前有大量的管理标准需要制定或将原有的规章制度进行转化,在实际工作中,还普遍存在规章制度与管理标准界定不清、盲目追求管理标准的数量或转化等现象,下面结合工作实际和自身理解,就二者的区别与联系,做一些简单的分析,供同行参考。
一、有关定义和基本概念
标准:为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。标准是标准化活动过程的产物,与其他规范性文件的区别是,经协商一致并由公认机构批准。
管理标准:对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。企业的管理事项主要指在企业的生产、经营的管理活动所涉及的营销、开发与创新、采购、生产、质量管理、设备与基础设施、测量检验试验、安装交付、服务提供、职业健康、环境、信息以及标准化管理等与技术标准相关联并为技术标准的实现提供支持的重复性事物和概念。主要规定人们在生产活动,社会生活中的组织结构、职责权限、过程方法、资源分配等事宜。
规章制度:目前还没有一个很标准的统一的定义,根据《劳动法》第四条规定,可以理解为企业规章制度概括为由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别人与事务的组织劳动过程和进行劳动管理的规范总称。是企业内部的“法律”,包括了用人单位经营管理的各个方面,是企业对重复性的管理事项所作的规定,是有关单位和部门制定的要求所属人员共同遵守的准则与行为规范。
单从上述定义和有关概念中,很难区分管理标准和规章制度二者之间的本质区别,但二者之间却有差异,.不能等同。
二、主要差异和区别
综合目前各种资料,结合实际应用,对二者之间主要差异简单归纳如下:
1、产生背景的差异:制度是我国通用的一种说法,它来源于古代的法典,制是约束的意思,度是表示在一定的范围内,通常是为统治者服务的一种工具,在引入企业管理后,它也有明显的强制性;标准来源于西方,它是作为比较基础采用的一个规范和模型,它是在一定范围内获得最佳程序,是对活动或其要规定共同和重复使用的规定、指南或特性的文件。
2、理论基础的差异:管理标准是运用系统科学的观点和系统分析的方法,以科学技术和实践经验的综合成果为基础,对需要管理的事项,运用“简化、统一、协调、优化”四项基本原则,进行协调统一、结构优化和系统化处理后制定的标准,要体现“计划、组织、配备资源、指导与协调、控制”管理的五大要素并形成体系,内容全面和丰富,每个标准都是系统的一个环节;而日常规章制度无一定的原理或原则遵循,即使部分部门的规章制度达到了管理标准那样的整体优势,也只是这些部门管理经验的结果,没有理论指导,不是所有部门所有规章制度的共同取向。
3、可操作性的差异:管理标准运用5W1H(由谁干、干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干)方法编写,有定量要求,有明确的目标值和具体要求,容易操作和考核;而一般规章制度定性多、定量少,大多缺少明确的目标值和具体工作要求,不便操作和考核。
4、文件格式的差异:管理标准有统一的编写格式和编