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2022外科科室上半年工作总结
2022外科科室上半年工作总结【一】
我及我们病区的护士在院长及护理部的干脆领导下，本着一切以病人为中心，一切为病人效劳的宗旨，较好的完成了医院及护质量和平安管理是医院及科室永恒不变的主题，定期进展检查考核，是提高护理质量的保证。为了增高护理质量，科室在总结以往工作经历的根底上，在根底管理、质量管理中护士长充分发挥质控领导小组成员的作用，结合科室实际，做到月有打算，周有支配，日有重点。在根底护理质量管理上，严格执行护理操作标准，加强检查，确保落实。科室坚持每周2-3次护理质量检查，对检查中存在的缺乏之处进展详细地缘由分析，并通过深化细致的思想教育，强化护理人员的效劳意识、质量意识、平安意识，并制定切实可行的改良措施。
〔一〕修订了科室各项疾病护理常规及护理工作流程等并进展了培训学****br/> 〔二〕全面提升职业素养、优化护理效劳依据医院护理部对护士的分级，针对级别标准要求，加强组织根底理论学问及专科学问、护理专业技术操作的培训，提高各层级护士的实际工作实力，造就责任护士，提高护理人员综合素养及专业实力。科室护理人员上半年各层级考核成果均到达合格标准，并有两名同志在相应层级中取得前三的好成果。
〔三〕严格落实责任制整体护理〔1〕全面实行APN排班方法，弹性排班。〔2〕全面落实护士职责。整合专业照看、病情视察、帮助治疗、协调沟通、安康促进、心理护理六位于一体，为患者供应全面、全程、连续的护理效劳。亲密视察患者病情，刚好与医师沟通，与患者沟通，对患者开展安康教育和康复指导，供应心理护理。〔3〕深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，表达能级对应。
〔四〕加强患者安康教育由责任护士做每天不少于1次的安康宣教，依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食向病人做具体的讲解。
〔五〕加强管理，确爱护理平安〔1〕加强病人重点环节的管理、危重病人的管理，完善护理流程及管理评价程序。〔2〕加强护理平安管理，各质控小组每周进展检查，每月行护理平安隐患排查及护理过失、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改良措施。
〔六〕履行岗位职责〔1〕遵照岗位管理进展考核，作为绩效考核依据。〔2〕护士依据考核标准以得分凹凸进展绩效。〔3〕强化医疗平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。
三、人员管理和培训方面
20xx年普外科新增加护士x人，辞职x人，执业持证率到达了101%。科室对新入科护士进展了有打算，标准的岗前培训，全部的新进护士均能尽快的适应自己的工作。基于本科护理人员年轻化，科室制订了具体的人员分层培训打算并谨慎落实，通过晨间提问、业务学****护理查房、操作训练等形式进一步夯实《三基》学问和专科技能。支持和鼓舞护士的接着学****前期有一名护士参与医院的机动护士培训，科室依据状况派出3名护士去急诊科各学****一个月，回科后并做了相应的学****汇报，取得了较好的学****效果。按打算x月有x人外出进修学****3个月。
四、三甲创立方面
近两年来，我院始终在筹备晋升三级医院工作，参照三甲标准，带着全科护理人员学标准、标准做。把各种护理文件资料标准成册，制订了人员培训打算，明确了各岗位工作职责和工作标准，标准了物品管理流程，做到护理有章可循，各项护理工作进一步标准统一，上半年检查结果，我科打算工作仍旧走在医院的前列。
五、增收节支方面
在前期进展的行业专项整治活动中，我们感觉到标准管理科室耗材和物品管理对科室的意义非同小可，我们对科室试用耗材及水、电进展定期检查，杜绝奢侈，并不断强化科室人员的节约意识。
2022外科科室上半年工作总结【三】
今年上半年，在院党委、院长的正确领导下，普外科科室全体医护人员共同努力，圆满完成了各项任务，在等级医院评审、医疗、科研和教学、医德医风建立、综合目标管理、护理方面取得了必须的