文档介绍:电大建筑工程管理专业毕业论文《施工组织设计》
汕头市星河大厦工程
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汕头市星河大厦工程
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建筑管理方向施工组织设计题组设计任务书
星河大厦工米。
⑤-Ⅳ1泥质砂岩(强风化):呈密实状态,紫灰红色,上部呈砂土状,下部呈碎石状,~,层厚 ~。
⑥-Ⅳ2泥质砂岩(中风化):呈坚硬状态,砖红色,岩芯呈短柱状,节理、裂缝,稍发育,埋深未见底。
周边环境及施工场地
本工程处于光华门十字路交叉口,四面均是人行通道,直接面对光华东街和御道街,工程A轴距御道街围墙13米,南边11轴距光华东街路面21米,北面1轴距已建住宅9米,东边M轴距已建住宅7米,场地施工属于市区作业,在进场施工时对高压线和四面道路的人行道等进行必要的安全防护。
该工程场地区域内地势平坦,进场后即可施工。
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施工部署
施工阶段划分
为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求(包括地下一层提前交付使用)。本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均衡施工、缩短工期的要求。
施工阶段划分:
±;
裙楼主体为第二施工阶段(其中地下一层内装修同时进行);
办公楼、商住楼交叉施工为第三施工段;
装修工程为第四施工阶段;
水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第五施工阶段。
小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用《工序网络图》和《时间横道图》(见附图一、图二),最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。
小流水作业法组织施工,能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等,并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成 。本施工组织设计根据工程特点对裙房 、主体、标准层施工流水段的划分详见图三《施工流水段划分及混凝土一次性浇筑流向示意图》。
1、施工前期准备阶段
包括基础土方开挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。
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2、主体施工阶段
根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁,直至工程施工验收交付。
3、内外装修和设备安装阶段
工程主体结构施工阶段,各专业工种预埋、预留等穿插进行,各施工班组在保证工期情况下,施工中适当调整劳动组合,安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。
施工管理组织体系
星河大厦是一幢多功能的综合楼,根据工程的规模、结构特点、质量工期以及甲方要求,我公司对该工程实施项目管理法,建立以项目经理为首的管理体系,对工程的工期、质量、安全、文明施工、成本核算等进行全面技术管理。
项目管理体系见附图《星河大厦工程管理体系方框图》。
项目经理部组成人员见附图《星河大厦工程项目经理部管理人员表》。
场地使用及总平面布置
本工程施工场地相对狭小,施工时对现场±±,确定合理、经济、长效的方案。
对±,由于现场基坑开挖及放坡,现场可利用的场地十分狭小,因此,钢筋、模板等半成品及材料根据实际情况,编制材料计划,分期、分批及时采供,钢筋的半成品利用本公司在宁大光路基地这十分有利条件自行解决,不需麻烦甲方,现场只设办公室与职工宿舍等临时设施,具体布置详见附图《±》。
±,等基坑施工完毕,进行回填,可增加现场的使用面积,灵活布置施工现场,具体布置详见《±》。
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施工准备
技术准备
1.建立质量保证体系,配备专职施工、质检技术人员;
2.熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。组织参与设计交底及图纸会审、签署。
3.编制和调整施工组织设计,分部、分项工程关键部位施工方案,工程施工预