文档介绍：一、***考核条例
为了更好的服务于生产，控制***成本，特制定此条例。
、单位工时消耗定额：
龙门铣床：元 / 小时
A1—— A8数控铣床：元 / 小时；
B2五轴：元 / 小时；
B1，B3—— B8 报废：
考核比例
15%；
D)加工轮廓小
R角 (D8 及以下***
) 报废：
考核比例
15%；
E)人为失误：
考核比例
30%；
人为失误是指在加工中野蛮使用，误操作等造成的***损坏；
1）. 拐角处***不减速运行，***折断或崩刃报废；
2）. ***切削参数设置不合理，导致***报废；
3）. ***加工硬度较高，或有夹砂的工件时，不注意散热或排屑，导致***损
坏；
4). 中途未及时更换刀片，导致***螺丝拆不下来或***损坏的；
烧焊型面加工： 考核比例 10%；
G)淬火轮廓加工： 考核比例 10%；
H)凹模套型面加工： 考核比例 5%；
编程原因： 考核比例 2%；
钳工原因： 考核比例 2%；
K)保丽龙原因： 考核比例 2%；
设计原因： 考核比例 2%；
M)非完全编程原因导致***折断， 编程员和操作者各按***考核基数的 30%进行考
核。
、刀片考核标准：
刀片领用时计费到机台，月末统计总和后均摊到个人，纳入个人考核；
、钻孔、攻丝***考核标准：
钻头丝锥使用中不计费，直到损坏或不具备重磨条件时，一次性 50%指标计费到责
任者考核（钻头修磨时由操作者或班组内人员自行解决，在损坏与没有修磨的情况下，
交到库房视为报损）。
、***报废直接扣款：
因***本身问题、人为失误、设计、编程、钳工、保丽龙等数控以外因素导致***
报废的，直接对责任者按折旧后价值的 10%进行扣款处罚 ( 直接扣款上限为 150 元 ) 。
因数控操作者造成的，同时将费用纳入当月考核中。
若落实不到责任人，***报废金额大于 2000 元的，对责任部门进行过程考核 -5 分处理。***报废金额小于 ( 含)2000 元的，对责任部门进行过程考核 -2 分处理。、嘉奖：
在保证生产周期、加工质量和加工效率的前提下，按：
消耗定额节余 =本月实际消耗－本月完成工时 * 单位消耗定额
做出相应的嘉奖。月底统计个人及每台设备，操作者***消耗总费用与产出工时，并计算出超标和节约。
节约者嘉奖标准：数控操作者节约金额的 15%奖励操作者本人。
操作者控制了设计、编程、钳工、保丽龙等数控以外因素导致***报废，每次嘉奖操作者 50 元。
二、刀体管理办法
新刀体的领用：
新刀体由***库统一管理与配送，原则上不允许个人保存刀体。
刀体报损、报废：
报废刀体的管理：
刀体相关数据分析：
由***管理员负责刀体的库存分析， 保证刀体的安全库存使用量。 按球头刀体、镗刀刀体、牛鼻刀刀体、玉米铣刀等提供安全库存与成本分析，以及试用刀体使用
性能数据等。
三、刀片管理办法