文档介绍：互联网+020+畲家凤凰茶推广
可
行
性
分
析
报
告
福安市凤凰佳茗农业开展某
2016年4月1日
目 录
工程单位及工程概况
第一节 工程单位概况
第二节 工程概况
等条件，便于管理，便于运输、加工、无环境污染的原那么进展。
●土地类型
系划归农民承包经营的集体土地和荒山。
●来源方式
合同种植方式，采取工程实施单位—隘口茶叶专业合作社统一安排种植面积，专业合作社收购鲜叶的方式，并由专业合作社提供种苗和技术效劳。
●基地建立面积
工程基地面积3000 亩，其中：隘口村2500 亩，几比村 500 亩.
●自然条件
工程建立地气候温和，森林覆盖面高，周边 10 公里内无工矿企业，无污染源，年平均气温 14℃，无霜期 250 天左右，年平均降雨量 1500 至 1700 毫米，自然条件良好。
第三节 市场分析
社会经济状况
工程建立地的主要经济状况，除粮食作物外，主要经济收入是茶叶，2008 年农民年人平收入 2100 元。
工程建立条件优、劣势分析
●政策：从党中央到地方为了加快农村经济开展，实现农民增收， 调整产业构造，制定了各项政策和措施，使农业开发工程从资金、 政策各方面得到很多优惠，农民积极性高，为工程建立提供了良好条件。
●资源：工程建立地属我市茶叶主产区，土地多、面积广，土质肥沃、自然条件优良，有丰富的资源可利用。
●市场：某市隘口“苗疆〞红、绿两个系列，茶叶内质优，在国内市场需求量大，市场前景可观。
●科技：茶叶从种植、采收到加工，综合技术性强，工程实施单位除了本身具有一定的技术力量外，主要依托市茶叶产业办，农业主管部门的技术人员常年跟踪指导效劳，做好栽培、管理、病虫防治、 采摘等各环节的技术指导。同时，工程实施单位将分期分片对茶农进展技术培训，提高科技水平。
详细说明产品技术路线〔农艺措施〕、产品工艺并提供流程图。
技术流程：
建 园
土壤管理理
肥水管理
病虫防治
采 收
加工、销售
●根底设施：主要是道路建立，排水沟渠建立，到达茶农方便运输，此项工程在各级政府、各部门的支持下，已在逐步改造，为工程建立奠定了根底。
主要障碍因素及解决方案
●障碍因素：一是资金短缺，二是技术缺乏，三是茶农科学技术素质不高。
●解决方案：通过专业合作社自筹和积极申报工程资金扶持等方法解决资金问题；通过加强与技术部门的技术协作，解决工程建立中的技术难点；通过科技培训茶农，提高茶农科技意识和水平，解决茶农科技素质低的问题。
市场分析
●工程产品市场供求现状及前景分析
我国是产茶大国，也是茶叶出口大国，同时国内茶饮料消费市场广阔。这些年来，随着人们生活水平不断提高，消费观念和消费水平也同时发生巨大变化，追求安康、平安食品和饮料，茶叶饮料 更加受到消费者青睐，饮茶的人越来越多。就目前来看，真正的质优产品在市场上是满足不了市场需求。生产出优质产品就有市场竞争力，要生产出优质产品，首先要抓好茶叶的科学种植，标准化管理，产出优质原料。该工程就是围绕好产品质量，从源头抓起，使产品具有强的市场优势和市场竞争力。 隘口茶叶专业合作社从组建以来，其茶叶产品有稳定的销售市场，在客户中已建立了较好的信誉，仅今年上半年生产的近 8000公斤茶叶，以质优而被某、、某、某等地的客商采购一空，远远满足不了客户需求，该工程建成，会使工程产品逐步建成产品优势+品牌 优势+营销策略+市场开拓的市场优势。
●工程产品市场竞争优质分析
通过进一步培育具有特色的隘口“黄金茶〞优良品种,生产优质鲜叶,加工优质干茶,提升茶叶产品的内在品质,从而占领市场,提高竞争力。工程实施单位在茶叶界树立了良好的商业信誉,其产品具有竞争优势。
●营销策略、方案、模式
充分发挥产品自身的优势，努力拓宽市场，建立营销网络，以绿色、安康、平安为突破口，稳定现有市场， 开拓新市场，强化销售，提高工程效益。合作社实行“统一生产资料，统一技术指导，统一病虫害防治，统一收购，统一加工销售〞的“五统一〞模式，加强营销管理，健全营销管理制度，抓好市场调查，培训营销队伍。在市场调查的根底上，制订营销策略和方案，以诚信为本，确定目标市场，建立稳定的销售渠道和拥有工程产品的客户群，使工程产品产生好的效益。
市场风险分析
工程产品市场风险因素分析：我国是产茶大国，很多茶叶生产厂家注重茶叶从种植到加工全过程的技术研发，注重品牌建立，这直接关系到市场竞争，在一