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工程岗位管理目标责任书
〔机电管理团队〕
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产的顺利进 行.
建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐.
负责工程机电操人员的进场、管理、退场工作.
负责进场人员的平安教育、催促操作人员合理使用机械设备,完善平安防 护装置,保证机械设备及人员平安；负责文明施工中机械设备的达标管理.
负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报.
按月及时做好机械费用的结算工作,参与该工程的本钱分析工作.
负责该单项工程的现场签证办理工作,积极参与工程部风险化解工作.
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根据工程进度,及时组织大型机械的退场工作.
因工作需要中途调离工程,那么须对接任者进行详细的工作交接,由接任
,那么 ,对自己前面完成的工作可申请工程部或上级部门出 具考核意见,以作本单项工程最终考核依据.
对丁非责任人原因使工程未到达责任书目标,向工程部办理内部现场签
证,该签证由工程生产负责人、工程商务负责人、工程经理签字生效.
完成公司及工程部交代的其他工作.
第四条兑现与奖罚
〔一〕 奖励
全面完本钱责任状第二条规定各项管理目标,公司审计确定后,返还风险
抵押金,并参与工程节点兑现及最终兑现的分配.
在满足第1条的根底上,节点兑现和最终兑现要实现与本钱控制成效挂钩 的原那么：
本岗位根据本钱控制目标责任分解表进行考核, 得分为80分者,可获得正 常奖励；超过80分,每超过1分,奖励金额上调5%;得分为75-80分者,不 奖不罚；得分低丁 75分者,没收全部风险抵押金.
参与了工程风险化解且取得成绩的参与工程风险化解奖励.
奖金分配根据“按劳分配、按功行赏〞原那么,本团队第一责任人奖励金额
由工程经理根据<工程管理目标责任书> 确定,团队内其他人员奖励金额由本团 队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报工程经理批准后执行.
〔二〕 处分
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质量目标：质量目标未到达,造成返工,其返工费用的 10%将从责任人 的风险抵押金中扣除,并且还将扣除兑现奖的 10%.
工期目标：假设因责任人管理原因工期未到达合同要求,每拖 延一天扣兑 现奖的10%.
平安目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故那么取消责任人兑现资格,
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并按公司规定进行处分.
CI、文明施工目标：假设因责任人原因使工程 CI、文明施工达不到文明施
工样板工地标准,那么扣除责任人奖励根本数的 5%.
假设工作过程中存在***、渎职等违法违纪行为并经公司核查届实,那么全额 扣除责任人的风险抵押金,并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人 进行处分.
第五条 本责任书自签订之日起生效,经审计、兑现完毕后失效.
第六条 本责任书未尽事宜,按公司〔分公司〕相关制度执行.
第七条本责