文档介绍：食堂承包方案
一、承包方式
1、食堂实行工资定额包干或开工资考核；
2、餐厅实行全额承包经营.
承包人享有白主经营权和用工、安排权限,食堂、餐厅各白独立核
算.
二、公司提供经营场地和现有设施,保证水、电、汽的供给.
餐例文开头就是使用这种方法,以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清晰、明确地表达出来.
⑵主体.
主体局部是实施方案的主要内容,一般包含几局部的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是
说明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原那么；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；要求具体明确,具有很强的可操作性,分实施某项工作分为了哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工. 同时上述
四局部内容,可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减, 有的实施方案就不写第一局部重要性和必要性的内容, 而直接写后三
“指导思想、目标要求和根本原那么、实施步骤、根本要求〞四局部的内容,而且每局部的内容都制定得很具体、详细,格外是第三局部“实施步骤〞,把该局整个先进性教育活动分“学****发动、分析评议、整改提升〞三个阶段,对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排,这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行.
(3)结尾.
结尾局部通常是对贯彻实施方案指出明确的要求,要求受文机关认真贯彻执行, 局所属的股室和支部指出制定实施方案的时间和贯彻执行的要求.
4、落款
文机关的,可以省略不写发文机关,直接写发文日期.
实施方案范文（一）
1、深化“样板间〞的全面复制、推广落地,实现区域无管理盲区.
1、1组织效劳中心管理团队（各部门主管以上职员）,对各楼栋,从楼顶天台沿消防通道一直检查到地下室,从园区、车库、机房、地下空间以及办公区、职员宿舍等一直检查到每一个角落, 深入挖掘管理中的缺乏之处,急时发现管理盲区.
1、3由信息运营部统一将现场存在的问题形成〈〈效劳品质提升专项
工作表>,统一在公司AP推立专项工作任务表；每天专人跟踪整改销项进度.
1、 4由效劳中心总经理或副总经理亲白主导,协调推动落实各项整
,每周一总结,每月一考评.
2、在园区倡导全体职员“做一个捡烟头的人〞.
2、1推行“人人都是保洁员、人人都是秩序维保员、人人都是管理员〞,爱我家园行动从我做起的百日评比活动.
2、2强调所有物业效劳人员以身作那么,以典范带动行动；做到园区环境是人过地清,人走灯灭,从我做起,“做一个捡烟头的人〞
2、3在物业效劳中心会议室墙面,设置一个好人好事荣耀榜,每周搜集各部门好人好事,并予以公示；同时在每月效劳中心运营例会、各部门例会中予以通报学****br/>2、4由信息运营部申购一批笑脸牌,对每月一次由各部门评选的优
秀职员,由效劳中心总经理亲白颁发笑脸牌, 针对表现突出的职员给
“年度优秀职员〞荣誉并颁发证书.
2、 5每月优秀职员的评选,由信息运营部主持,由各部门职员无记名投票产生（由本部门职员、关联部门职员参加）
,让人人争当活雷锋.
3、在社区创立“社区简报〞和“爱我家园行动组织〞.
3、1利用社区简报,积极主动宣传物业管理工作和法律法规,解答业主疑难和疑问；预防双方由于沟通不急时造成矛盾冲突.
3、2充分联动第一教育,建立幼儿、子纳入爱我家园行中来,创立“爱我家园行动组织〞.抓住孩子的心就抓住了一个家庭,所以,充分调动孩子们的热情与能动力推动和谐社区的建设.
3、3积极帮助筹建社区老年大学,在实现助老爱老的同时,充分整合社区老人的社会资源为了我所用.
3、 4由效劳中心信息运营部安排专人（或招聘专人）,负责专门组织筹划社区文化活动,以拉近业户与物业公司之间的关系.
4、开展“我与业主交朋友〞活动.
4、1在全体职员中开展“我与业主交朋友〞活动,以增进与业主之 ,逐步推进,构建和谐社区.
以上各项举措,仅供各位参考、延展、推广.
一、食堂工作流程管理
1、 ,一人付款,一人记帐,每天采购完毕后认真填好采购单,, 采购单一式三份,采购员、保管员及管理员各一份,保