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C2C 平台的商业模式，更加综合化，可以提供更优质的服务。
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自李克强总理在今年政府工作报告中首次提出“互联网+”概念后，一夕间火爆全国。中国电商企业进行第二轮商业升级，各行各业都在以此为标配，构建“互联网+”的B2B2C的新体系。
代表企业：抠抠电商，大龙网
第二章跨境电商行业格局及竞争分析
一、中国跨境电商行业格局：
我们根据不同的业务形态将跨境电商现有的主要运营模式分为如下五大类：
A)海外代购模式；
B)直发/直运平台模式；
C)自营B2C模式；
D)导购/返利平台模式；
E）海外商品闪购模式；
F)B2B2C平台模式
虽然特定电商平台所采用的运营模式可能是多样化的，但通常仍会有比较强的模式定位倾向性。因此，我们下面将依据特定平台在现阶段的主要定位将其归入相应模式，并选取了少数几个较有代表性的玩家加以举例说明。
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A)海外代购模式
简单的说，就是身在海外的人/商户为有需求的中国消费者在当地采购所需商品并通过跨国物流将商品送达消费者手中的模式。
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B)直发/直运平台模式
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在这一模式下，电商平台将接收到的消费者订单信息发给批发商或厂商，后者则按照订单信息以零售的形式对消费者发送货物。由于供货商是品牌商、批发商或厂商，因此直发/直运是一种典型的B2C模式。我们可以将其理解为第三方B2C模式。
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C)自营B2C模式
在自营B2C模式下，大多数商品都需要平台自己备货，因此这是应该是所有模式里最重的一类。
D)导购/返利平台模式
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这类平台通常会搭配以海外C2C代购模式。因此，从交易关系来看，这种模式可以理解为海淘B2C模式+代购C2C模式的综合体。
优势：定位于对信息流的整合，模式较轻，较容易开展业务。引流部分可以在较短时期内为平台吸引到不少海购用户，可以比较好的理解消费者前端需求。
劣势：长期而言，把规模做大的不确定性比较大。a)对跨境供应链把控较弱；b)进入门槛低，玩家多，相对缺乏竞争优势，若无法尽快达到一定的可持续流量规模，其后续发展可能比较难以维持下去。
E)海外商品闪购模式
由于跨境闪购所面临的供应链环境比起境内更为复杂，因此在很长一段时间里，涉足跨境闪购的玩家都处于小规模试水阶段。
海外商品闪购模式是一种第三方B2C模式。
优势：一旦确立行业地位，将会形成流量集中、货源集中的平台网络优势。
劣势：闪购模式对货源、物流的把控能力要求高；对前端用户引流、转化的能力要求高。任何一个环节的能力有所欠缺都可能以失败告终。
F)B2B2C平台模式
B2B2C电子商务模式是最具潮流性的，它符合商业发展的趋势，其商业价值不可估量。不仅可以实现商家与商家的直接网上交易，还可以借助其强大的平台特性，让更多的消费者寻找自己想要的交易目标。
部分跨境平台情况汇总表
目前模式
类别
代表性电商
上线时间
融资情况
海外代购模式
代购C2C
淘宝全球购

阿里旗下业务
京东海外购
2013
京东旗下业务
易趣全球集市

EBAY旗下业务
直发/直运平台模式
第三方B2C
天猫国际

阿里旗下业务