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第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们取得了不错的业绩。
心得体会
ERP沙盘模拟实验CEO个人总结
在这次企业沙盘模拟中，我担任的是CEO 的角色，主要的职责是制定企业的发展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标发展。
通过这次沙盘模拟，我对ERP系统有了一个更深刻的认识和了解，我体验了一个企业管理者的工作本职，认识了现代企业从销定产的全部流程，了解了企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。对于企业运营环节更加了解，对未来实际工作起到了引导作用。
这次实践一共模拟了六年的企业经营，在这六年的运营中，每一年的情况都是不一样的，每一年都会遇到新的问题，也正是因为这些问题的出现，才会让我们去思考之前公司运营中出现的失误，这样学****到的经验才是更加深刻的。在这次模拟中，每位成员都各司其职，分工完成好自己的工作。在大家的研究过程中我们想到了很多优秀的竞争战略，让我体会到了大家头脑风暴的巨大作用。而且改进工作思路特别重要，我们在经营中犯了很多错误，有些错误足以致命，但是有错误就得想办法去改正，正是在不断犯错，不断改正的过程中，我们才能进步，公司的经营才能走上正轨。
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虽然这只是实验，但我很认真的对待它，我身临其境的为公司发展的方方面面考虑着，我体会到了，企业一次错误决策所带来的特大损失及恢复的困难。小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，到企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
经历了一个六年期的企业沙盘模拟，我总结了几点制定决策时的不足：(1)由于开始时选择每年的长期借款年限是依次递减的，致使我们出现过资金链断裂的情况。 (2)由于没有及时关注市场发展趋势，我们研发产品只注重P1P2产品，利润较少。（3）生产的不连续导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用。（4）市场投资很重要，无效的市场投资直接影响到盈利。在把握整体趋势下，还要对实际的数量有所预测，尽量做到精确。（5） 财务定量分析没有做好， 实训中我们因为几个财务数据的不精确，而造成了我们整个计划的失误，精确的数据对于一个企业是十分重要的。
ERP沙盘模拟实验财务总监个人总结
为期两天的实训已经告一段落。从这两天的实训来看，自己所学到的东西真的有很多。没有进行沙盘实训前，我甚至还不知道ERP是什么。真的像老师说过的一样，沙盘如战场，一步错，步步错。我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，做到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。
我在此次实训中担任的是财务总监的角色，在刚开始确认角色的时候，其实我自己并没有真正的去好好定位自己的角色。从起初的财务就只是管钱，到后来认识到财务工作的重要性。一个公司的正常运营是靠大家这个团队一起努力打拼下来的。不管是CEO，财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、销售总监……每个人的工作都是十分重要的。
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我们的公司在第一年的时候也是做得非常风生水起的，把长贷短贷都贷了。本