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泰州职业技术学院
毕业论文
浅析工业企业生产成本控制
专业名称：会计电算化 班级：11会计1班
。而衰退主要是因为新材料的竞争。科技发展，使新材料、新技术代替旧材料、旧技术。原有的材料已经不能满足生产需求，而且随着技术的发展，旧材料的成本会相对增加。
材料保管与领用的问题
1、物资储备不合理，仓库核算不实
库存控制是企业物资管理核心之一，仓库的计划管理准确预见性很重要。目前在库存控制方面存在两种现象：一种是企业的库存量过大，有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量库存资金，也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是库存短缺，影响到企业的生产，增加急用料，使物流成本上升，影响企业正常营运。
企业材料发出数量计算方法随意改变；对所有权不属于本单位的存货，混同于本企业存货进行收发业务；有的先销后进，使存货在会计结账期间出现赤字结存数和赤字余额；不按照领料单、商品销售计划、订货数量发货，造成人为多领用或多发出存货；存货发出业务会计记录不正确。
2、领料管理不善，造成严重浪费
企业缺乏控制，要领多少就发多少，有些材料被某些人顺手牵羊占为己有；有些部门的边角废料不注意回收，任其流失。没有考虑企业生产经营计划和当前库存等因素领用材料过多或者短缺，直接导致存货周转成本增加或生产中断出现误工现象。材料发出和领用管理机制欠缺，相对减少了材料耗用的限制和控制，增加了材料的浪费现象，加大了成本和提高了废品概率。
人工成本的问题
1、人工成本的投入产出不对称
人工成本，是众多企业普遍关注的一个重要问题。由于市场竞争激烈，信息化、技术化发展日新月异，多数企业对占制造成本比重不多的人工成本没有引起足够的重视，没有通过挖掘内部潜力，科学地构架企业管理体系和运行模式，合理地搭配具有优劣互补、和谐高效的员工素质结构。
企业冗员过重，内部富余人员较多，效率低下，长期以来，人们一直认为低廉的劳动力是我国企业的竞争优势所在，但是通过研究发现，虽然我国生产业的劳动力低廉，但是其劳动力的使用效率比较低下，这不仅降低了工业产品的市场竞争力，而且严重制约了我国工业的产业升级。而且在调控管理上造成人工成本的增大，人工成本管理多头化，控制与管理人工成本的单位有计无法相互制约，也缺少成熟的考核体系和控制手段，在调控管理上造成了人工成本的增大。
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2、企业人力资源配置不当，岗位职责不清
不少企业在人力资源管理中，没有从员工的个人兴趣、爱好和特长出发，忽视员工主观能动性的发挥，加之缺乏竞争的薪酬制度，严重影响了员工的工作积极性，导致工作效率低下。同时，企业在制定岗位分工时，岗位职责不清、权责不明，员工存在着吃大锅饭的现象，不利于企业的健康发展。
制造费用归集和分配的问题
1、制造费用的归集错误
所谓归集，就是将符合“制造费用”性质的各种费用记入到该账户的借方。两种极容易出现的错误做法是：
一是根据成本核算对象设置“制造费用”账户。比如说，某车间生产甲、乙两种产品，为甲、乙两种产品分别设置“制造费用”账户，这样做使得成本核算工作很繁琐，很不符合实际核算做法。
二是车间生产单一品种产品时，认为设置“制造费用”账户没有必要。在对车间生产费用核算时，“生产成本”账户和“制造费用”账户承担的核算任务大同小异，即 “生产成本”核算全部的内容。导致“生产成本”账户混乱。
2、制造费用分配标准单一
由于制造费用的组成内容包括性质和用途完全不同的费用，如制造费用中有一 部分属于基本费用，它与产品的工艺过程有直接关系，如机器设备的折旧费、修 理费、租赁费；也有一部分属于一般费用，它与组织和管理生产发生直接联系，如管理人员的工资、福利费、办公费等；也有一部分属于与产品检验有关的费用， 如试验检验费；也有一些与原材料的处理有关的费用，如运输费、搬运费等。
现行制造费用分配标准主要有生产工时、机器工时、直接人工成本和直接材 料成本等实际工作中通常采用上述单一标准进行分配尤以生产工时和直接人工 成本最为普遍采用这种单一分配标准分配制造费用有悖于费用分配的合理性原 则
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。企业如果只采用单一的标准分配制造费用，无法客观的反映费用与成本的因果关系，导致成本信息的失真。
工业企业生产成本控制