文档介绍：人力资源部经理岗位职责职位说明书
基本信息
职位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
编制日期:
XXXX-XX-XX
下发日期：XXXX-XX-XX
人力资源总裁
组织架构
人力研究提供建议；
2、制定、传播企业文化推广建设的宣导计划；开展与企业文化建设主题/专题员工竞
赛或联谊活动；
八、职业生涯管理
为企业员工建立晋升通道和制定职业生涯计划，为员工的成长提供专业的咨询和规划
九、行政工作职责
1、组织制订公司行政体系管理制度和流程。
2、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
3、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时协调争议和矛盾。
4、负责卜属的工作规划和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
5、及时准确传达上级指示。
6、定期主持部门例会，并参加公司重要战略决策会议。
7、掌握部门工作情况和相关数据，收集分析并定期向总经理提交报告。
8、指导、巡视、监督、检查所属卜级的各项工作。
9、员工纪律的监督管理.，根据工作需要进行现场指挥。
10、负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
11、负责本部门所使用的办公用具、设备设施的台帐、定期盘点、报损报失等工作
12、各项上级指示、决定、要求、措施及重大决策的通告执行
13、组织对员工进行法制、安全卫生、纪律规则等教育训练^
14、办理职能范围内所涉及的设备购买,基础设施的规划修缮办理，方案规划和维护等 工作.
15、进行行政类相关成本控制，制定部门资金预算..
16、文件草拟、上呈下发、传阅管理及档案、文书、公文、证书、奖状、信息数据管
理.
17、组织固定资产、财产及各类公用物资管理^
18、组织环境卫生维护工作 .
19、组织车辆人员物品出入管理 .
20、组织灾害及突发事件处理.
1、工作手机：1部
2、工作电脑：电脑1台；
岗位硬件配置
3、办公设备：办公桌椅、固定电话、其他办公用品
4、工作设备：无
5、工作工具：无
本企业生产销售的产品基本知识、本企业各部门相关业务及工作流程、内部沟通渠道或
须参加的培训
软件应用知识、财务相关制度，基本的心理学知识
1、产量标准：月计划工作达成率 100%
2、质量标准：本职关键任务确保正常运作，年度方针目标保质保量按时推进完成
1、对公司组织机构调整及人员编制的建议权；
岗位权限
2、对员工考勤的监督权；
3、对直接卜属的聘任或解聘建议权，对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权；
4、对《员工手册》等有关用工制度的解释权；
5、对直接下属奖惩的决定权，对其他员工关于奖惩申述的调查权；
6、对直接卜属之间工作争议的裁决权；
7、对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权；
8、对其他管理人员/关键岗位员工绩效考评结果的核实权；
9、对管理人员/关键岗位人员离职原因的调查权；
10、部门预算内的费用使用权。
领导责任
1、为总经理聘任或解聘有关人员提供专业意见；
2、负责本部门工作分工与安排，建议聘任或解聘直接T属工作人员；
3、合理提拔和甄选下属，指导、培养下属，促进下属职位胜任与发展力的提高；
4、辅导卜