文档介绍：义乌市运管所绩效考核办法
为了推动我所运管工作全面健康的发展,提升工作质量和办事效率,增强绩效和目标管理意识,结合我所实际,制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实全市“创新创优、提质提效”主题活动,以提高运管队伍素质为核心,以健全落实岗位责任制为基本内容,对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核。通过考核,进一步加强队伍管理,增强工作人员的工作责任心和职业使命感,提高服务质量和工作效率,推动各项工作有序开展。
考核必须坚持客观公正原则,真实准确地评议工作业绩;必须坚持注重实效原则,讲求效果,避免形式主义。
二、组织领导
成立考核领导小组,成员名单如下:
组长:周荣兴
成员:王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾、陈丹聃
领导小组下设办公室,由楼周洪任主任,朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员。
三、考核对象
考核对象为义乌市运管所的全体工作人员,包括协助管理人员。
四、考核内容及标准
(一)考核内容
考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、廉政建设五部分组成,分别占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核设置300分,全年1200分。
考核实行累计扣分制。
(二)考核方法程序
1、考核每季度进行一次,各季考核分数累计为全年考核结果。
2、工作人员的考核由各分管副所长负责,考核领导小组办公室成员具体组织实施,并将考核结果公布和存档。
3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室进行考核。
4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核。
5、季度考核在次季5日前进行集中考核,年度考核在次年的10日前进行总考核。
(三)考核等级评定
根据考核结果,按被考核综合得分高低,依次确定优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度总考核分值1150分以上为优秀,1101分-1150分为良好,1000分-1100分为合格,1000分以下为不合格。
具有下列情形之一的工作人员直接确定为不合格:
1、工作上受上级通报批评或被新闻媒体曝光并查证属实的;
2、违反计划生育政策的;
3、在完成工作目标和绩效考核中严重弄虚作假的;
4、受到党纪政纪处分的;
(四)考核结果运用
1、评优创先应从年度考核优秀等级工作人员中产生。
2、工作人员在年度总考核中,分数低于1000分视为不合格,扣发一个季度的月度奖金;同时所属科室年终也不得评先进科室。
3、科室负责人在年度考核中,分数低于1000分视为不称职,并降职处理。
注:1、参加“运管话题”栏目的人不请假也不参加的,在总考核时一次扣5分,二次扣10分,以此类推。
2、未完成宣传任务的科室,该科室负责人年终不得评先进,科室不得评先进科室。
五、本办法自发布之日起实施。
附件:义乌市运管所绩效考核细则
义乌市运管所绩效考核细则
科室: 姓名: 日期:
项目
分值
检查内容和评分要求
得分
备注
1、工作表现
90
1、认真履行职责,按时、按要求完成工作任务记60分
①未完成所下达的工作任务,一次扣3分;
②因工作不到位等原因造成过失,一次扣2分;
③对上级转办事件不及时办理,一次扣2分。
2、爱岗敬业,服从领导工作安排记30分
①拒不服从领导工作安排,一次扣3分