文档介绍：
企业物资部工作计划
企业物资部工作打算
一、物资部～年工作目标和指标
工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满意将以下几方面工作：
一、主要工作完成状况
15月份打算57份，共计665项，其中临时性打算占90%以上，选购率约到达101%以上，出库材料x项。根本上保障了物资需求。四月份协作分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。
二、贯彻管理制度，标准管理规程
1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到选购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际工作中，谨慎执行管理制度，遵照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的打算实行选购工作，对临时发生的特事刚好请示领导，杜绝越权选购和无打算选购。同时，通过制度的实施，做到了选购有打算、打算有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的打算、选购、验收、出库得到了有效的限制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。
4、我们根本上做到了每月都对各部门提出的物资打算进展广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时驾驭市场的浮动价格。比方干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过屡次走访市场，联系多家供给商，最终经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满意了作业需求，每米管为企业节约了近400元，遵照运用量一年节约在6万元左右。同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供给网点，以保障物资的需求。
5、仓库管理上，材料入库根本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进展了标准性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物标准摆放、标识清晰等。
6、工作中，能够踊跃主动地协作分公司，在节假日、清冰雪等重大活动前，不坐等打算，而是提前介入，赢得工作的主动性。对车辆修理工程及更换的配件进展缘由分析，对非正常损坏提出看法。能修的不换，要换的返旧领新;踊跃提出合理化建议，协助改良、解决疑难问题。如五十铃干扫车，运用过程中水箱水温很高，无法作业，经过多方思索探究，提出风扇由7齿改为8齿，改装运用后，水温温度降
了下来，保证了车辆正常作业。对常用的起动机、发电机、取力器、转向阻力泵等，以往这些配件坏了就选购新的，每件都在1010到2000元不等，我们送修了近40余台，有的不能修理就采纳拆件互补，一项为企业节约资金达4、5万元之多。为了降低油料损耗，幸免奢侈，便利司机加油，我们动脑筋、想方法，自己探究制做了不锈钢油罐，同时也削减了地面污染。
7、利用物资软件系统加强了原始凭证收集整理建帐工作，按公司规定刚好完成了报表，加强了原始记录统计，为进一步标准物资管理起到了踊跃的作用。
回忆201x年半年来的工作，总的来说，我们物资部5名同志，能够团结一心，尽心竭力为基层效劳。在物资管理工作、车辆修理中，能主动地为企业把好关，堵漏洞，踊跃提出多项合理化建议，并屡次和修理班同志共同探讨、查找车辆损坏缘由，不该选购的配件坚决不购，能修理的不购新件，尽可能节约本钱，同时也节约了修理时间，保障车辆的正常作业。在核算工作中，认谨慎真、清楚、精确的做好每一笔往来账目，并主动协作、帮助财务部，