文档介绍：三星的成功之道
编者按：创造了亚洲新的传奇。这家成立于1938年的韩国，用70多
年的时间，经过3代人的努力，从贩卖鱼干、蔬菜和水果作坊开始，成长为世界级的、规模巨大的、充满的、高科技的。如果说“苹果”公司的巨大成功很大程度上是因为乔布册子被称为“三星蓝皮书”，有5万多字，从1994年至今总共了超过百万册。在这个小册子中，对什么叫人性美也给出了具体解释：无论我们有多忙，即使是为赴约赶时间而奔跑的时候，如果见到一个小孩摔倒了，也要停下匆忙的脚步，把孩子扶起来才是正理，类似这样的就是人性美。
变革观念，强调以质虽为主的。对不合格，一律销毁。曾将5000万的问题和其他产品公开付之一炬；提出“视不合格产品为癌症”、“视不合格产品为敌人”、“视不合格产品为罪恶之源”三大口号；在的设计上，实行“一站停线（LineStop广，任何只要在中发现不合格的产品，都可以立即关闭线。
变革，落实以质虽为主的经营。将原来员工和评估体系中65%考核产虽等改为更偏重考核，按照李健熙的说法质虽指标要占90%.此外，三星还设立了自己的质虽大奖“三星质虽奖”。
在变革方面，开展“天才人才”。三星以高出3〜5倍的高薪聘全球“一流的人才”，三星还善用奇才、怪才。公司的有些曾经是黑客，有些人根本没有受过正规学校，只是凭对的痴迷和热爱，不断地摸索而逐渐成长为电脑组装、软件开发行业内小有名气的专家。在“人才第一”的理念的指导下采取了一系列强有力的措施，使其集聚了帮助自己在中取胜
的优势。
克服本位主义、山头主义倾向，强调坚持同一个方向，实现。
在经常听到“GlobalSingle”这样的话，即全球三星一个整体。这就是说，在内部，每个都要朝着同一个方向前进，实现团队协作，共同发展。这是三星“新运动”的一个重要思想。三星涵盖电子、、和等多个领域，业务拓展到多个国家和地区，来自世界各地。三星公司要把数虽如此众多、类型如此复杂、来源如此广泛的员工起来，靠的是“第一主义”的共同，是统一协作的。正是基于这样明确统一的目标追求，三星各公司、各部门才能够实现有效的协作。
在变革学****对象方面，开展全面立体的运动。三星原来的学****对象是，新经营实施以后，开展了世界范围内全面的标杆学****运动，具体包括：在新产品开发方面学****在方面，学****和；在方面，学****在方面，学****在方面，学****和，等等。
总之，上述新经营的变化体系，清晰地展现了三星变革的目的、内容、步骤、方法和所要追求的目标，切实体现了三星人做事严谨、认真、的工作作风。“新经营”是三星发展过程中决定性的转折点。
如何推进业务
以三星在实行“数字融合革命”获得成功的来看看三星如何推进业务的创新。
1999年，三星对外宣布了“数字融合”，即在未来成为“数字融合革命的一个”的，这是一个向新领域全面迈进的计划，是一个系统性的大创新。结果获得了完全的成功。此后，三星在自己的史上将2000年及以后年份标示为“引领数字时代”，骄傲地宣称“在数字领域，我们完全可以成为世界公认的领导者之一。”当时看到数字时代到来的大有人在，比如的出井伸之在更早的时候就提出了“数字化梦想”。但是没有哪一个巨头像三星那样一心一意地执行这个计划，而且选择了正确的方法。
我们来看看三星是如何做的。
调整方向，聚焦到所谓的种子产业、苗圃产业和果树产业，退出枯木产业。在
1998年之后就确立了以电子产品和电信产品为主打业务的战略，连续出售和舍弃了下列：三星的建设部门、的部门、韩国的、的设备部门、军事、飞机产业、卡车、用发、卫星、寻呼机、工程机械、部门及配套设施。三星的这种奠定了发展的基础，三星快速退出了自己不擅长、没有发展前景以及发展潜力比较小的领域，从而将更多的和精力集中在发展潜力大的新型——产业。
内部产业和事业部，实现资源优化。将三星电子、和三星进行了，历史上第一次重新优化各内部大机构。这样的不仅节约了的，同时还增强了三星公司有效与人力等资源的。
加大科技开发投入力度，不断开发。三星公司拥有13000多名研究人员，在方面每年投入巨资，2007年三星全球用于研发的已超过90亿，接近韩国政府当年的国家科研费用（104亿美元）。三星的高投入也获得了高额的回报，连续多年入选“十大美国”。在1997融最严酷的时候，大多数都削减研发，三星却加大投入，积极在全球优秀人才。600人的博士队伍迅速超过了1000人。在危机的最严峻时刻，李健熙说出了那句流传甚广的话：“如果问我五年或者十年之后三星做什么，其实要做的事情非常多，但是第一、第二、第三都是开发核心技术，这就是我的工作。”建立各类研究机构，发动设计革命。三星逐步设立了分布全球主要的四中心、三星综合院、三星实验室、三星艺术与设计学院等研究机构。通过这些机构，三星吸引了众多优秀技术和设计人才，此外还重金聘
请了