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公司改进意见和建议

　　对公司的看法及引荐
作为一个企业，除了追求势必的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉

公司改进意见和建议

　　对公司的看法及引荐
作为一个企业，除了追求势必的利润外，其他层次的追求有：
对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;
部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡，公司的看法和建议。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是开展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同开展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这须要公司上层领导和全部管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的开展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能同日而语，惟有专心在内部限制、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不须要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了确定性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，驾驭方向，能够带着企业沿着正确的道路开展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象，范文《公司的看法和建议》。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：
1、人才紧要缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均须要别人支配，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放