文档介绍：
关于执行力的心得体会_执行力心得体会大全
执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。以下是共享的执行力大全，盼望能协助到大家! 执行力
们公司借助这次执行力的学****应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
透过学****我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学****联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原那么的体会：
1、为什么不行动?因为要看别人怎样做;假如我们都看别人怎样做而自我不去专心主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完备其次。
2、为什么心情烦躁?是自我一向在和别人比拟，别人做的比自我好吧，就认为他有潜力就叫他去做，别人做的不如自我，就起先埋怨，这说明心态的问题，自我没有谨慎的思索，做事谨慎第一、理由其次。3、为什么不做结果?关键是心中没有原那么，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果，要决心第一、成败其次。4、为什么不负职责?说明就是职责心的问题和人生价值观的问题，最好是遵照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自我：要原那么、不要人情。要使我们到达好的结果据要，结果第一、理由其次。
再谈谈5i的学****体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选取比努力更重要。I2是说明确方法，依据结果确定出过程详细实施方案。I3讲的重点是过程进展的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了嘉奖，错了惩罚。I5是总结的过程，有经历有教训，经历我们补充新的流程制度，构成标准在整个团队推行，不讲特性只讲共性。
透过学****和体会期望公司：
我坚信对于执行力的学****最终不要流于形式，而且这样的改革将接着深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司快速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标必需要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进展执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，职责导向：提倡出了问题要找出