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反违章工作检查情况汇报
为了进一步加强平安生产监视与管理，遏制****惯性违章现象，标准工作行为，依据省公司“关于印发《山西省电力公司平安生产‘反违章’检查和调研工作方案》的通知”要求，公速驾驶；〔4〕驾驶员在行车过程中吸烟、接打电话；〔5〕氧乙炔气瓶旋转距离达近；〔6〕消防器压力缺乏未刚好更换；〔7〕施工前未对施工机具进展检查；〔8〕未经平安教育、平安考试就上岗作业；〔9〕乱拉乱接临时施工电源；〔10〕未组织进展班前活动并进展平安工作交底。
2、管理性违章主要有：〔1〕布置施工任务时不同时支配布置平安技术防范措施；〔2〕对存在的平安生产隐患整改不刚好、不彻底；〔3〕不能刚好组织施工人员学****上级文件、工作规定等；〔4〕对施工人员的违章行为或不能刚好制止，或现场订正不力；〔5〕对自身的平安职责或不清楚，或不履行，或不落实，或不到位；〔6〕作为管理人员不能带头做到遵章守纪；〔7〕现场负责人不能刚好组织召开平安工作例会，不能刚好组织进展现场平安检查；〔8〕在不具备平安作业的条件下，进展违章指挥，盲目地抢进度、抢工期。
3、装置性违章主要有：〔1〕个别三级配电盘柜设计不合理，无法做到分级限制；〔2〕现场运用的电源线轴有漏电爱护器失灵而没有刚好更换的；〔3〕外协单位自行配置的平安帽有不合格的；〔4〕室内电缆沟等沟道没有铺设临时盖板；〔5〕高处平台临边处没有设置平安警告警示标识；〔6〕外协队伍自带的中小型施工机具日常修理保养不到位，存在带病运行状况；〔7〕外协单位临时租用的汽车吊等起重机械存在平安防护装置不齐全的状况；〔8〕个别工程现场存在拼机械的状况，运用中的老旧大型起重机械定期修理保养工作不到位。
〔三〕“反违章”工作中的薄弱环节和主要问题
通过对调查问卷进展收集与整理，很多人员都认为违章现象屡禁不止的根源既同电力施工企业生存与开展的外部环境有关联，也同电力施工企业自身的管理模式有着亲密的关系。
1、企业面临生存与开展的窘境，在工程中标价偏低的状况下，有的业主方还违反《合同法》的规定，压缩约定的合理工期，作为处于相对弱势的承建单位不得不在必须时期内拼人力、拼机械，且有时又要受到图纸不到位或设备不到货等客观条件的制约，致使“反违章”工作反复性大，不能始终保持一种良好的在控状态。
2、平安生产委员会的综合监管职能没有得到充分发挥，职能部室和管理岗位在平安职责划分方面存在不清楚，工程现场缺乏有效的综合监管和专项监管机制。
3、现场施工负责人对平安工作不够重视或支持力度缺乏，管理人员和从业人员自身的平安意识冷淡，平安培训教育工作缺乏针对性，且外协施工人员的流淌性大，不易进展有效管理。
4、基层管理人员不能正确区分平安管理与平安监视，不能处理平安生产与其它工作之间的关系，对平安工作抱有“事不关己，高高挂起”的心态，不能做到以身作那么，以实际行动支持安监人员的工作。
5、在机械平安管理方面，在企业转变管理模式的过程中，机械管理“四个队伍”出现专业人员流失、后备人才匮乏的状况，且自有的大型机械存在超期服役和老化紧要的实际状况。在中小型机械的运用管理方面，根本上都由外协队伍自带，而由于其缺少专业维护保养人员，运行中出现的故障难以得到刚好和有效的解除。
6、平安经费不能刚好投入到位，平安设施缺乏有效地投入管理模式，“谁施工谁负责”原那么没有切实执行到位。在“代”责任管理单位对外协队伍进展监管的过程中，也缺乏有效的监视制约体制。
7、现场专职安监人员配置缺乏，安监力气偏于薄弱，且其自身素养不能完全实际管理需求，需进一步强化和提高。同时，目前还存在“安置型”上岗，高素养安监人员不