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员工事故反思心得体会
我网最近发表了一篇名为《员工事故反思心得体会》的范文，感觉很有用处，为了便利大家的阅读。
这世上总有些事在预料之外，结合发生的平安装置建立较早，设备设施不标准的实际状况，公司进展了《化工生产装置平安诊断》工作，依据《诊断》中提出的整改要求，制定了整改打算并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由进展了全面设计，并托付进展了检验，对检验出不合格的压力管道进展了更换；装置中运用周期超过20年的压力容器全部进展了更换并注册登记；我网在电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理；对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平，夯实了平安生产根底，使平安生产得到了牢靠保障。
公司打算投资万元的平安专项资金，对系统中不符合标准要求的设备及平安附件进展改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进展改造、修理，对生产系统中的动静设备进展打算检修，在检修过程中严格遵照山东省《关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知》要求，制定相应的检修理方案和风险分析防范措施。
随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升，运用周期较长的特种设备得以更换标准，实现了装置设施的本质平安。
3、强化平安监视检查机制，平安管理就是没事找事
针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监视检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进展巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监视到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不采纳细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，最全面的范文参考写作网站旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，必须要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
车间内采纳岗位之间的相互制约，相互监视的机制〔岗位联防制〕，即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片〔供气、送气、合成、碳化、电仪〕。对科室、车间每月进展的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进展扣分，月底累加扣分最少的受奖1010元、800元、600元，扣分最多的受罚20XX。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的踊跃性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查隐患、抓标准、不断提醒问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。
4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量
我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌，这都是为了营造一个良好的平安气氛，更是一种对我们无声的提示，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度，严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，谨慎承受事故教训，总结经历踊跃参与各种平安活动，在工作中相互协作、相互协作、相互监视，对违章人员刚好劝阻，将各项平安规章制度落实在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、到处把握好每一个细微环节，克制松懈麻痹思想，坚决歼灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实相识到平安工作只有起点没有终点，增加责任心才能幸免事故的发生。要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解