文档介绍：
员工拓展训练方案
一、拓展训练背景
由于公司的业务快速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，局部新进员工还未能充分职业化，他们的责随意识、沟通意识、创新意识、团队页 共 15 页
(5)分别进展6轮竞赛，每轮竞赛间隔休息1分钟。
(6)每轮竞赛进展奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：愿赌服输，恭喜你们!并由男女队长做俯卧撑10次，假如以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示成功。
(7)记录每轮竞赛的结果。
7、工程完毕，教练引导大家探讨：
(1)每个人都同意全部的看法吗?假如不是，为什么?
(2)谈谈责任心对我们人生的体会?
工程二：一圈究竟
1、 工程时间：45分钟左右
2、 小组人数：18人左右
3、 所需物品：呼啦圈2个
4、 工程概述：人与人之间通过沟通相互了解，达成共识。此工程旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时协助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
5、 工程目的：使学员彼此以非语言形式进展沟通，以高难度沟通形式完成低难度活动。
6、 工程规那么：全部学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过全部人的身体回到原位。在活动过程中，不能以语言为沟通工具，只能依靠肢体语言和眼神进展沟通，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，看最快用了多少时间完成。
7、 工程完毕，教练引导进展探讨：
(1)各位刚刚是如何完成目标的?
(2)刚刚最关键的改善动作是什么?
(3)大胆请教各位，平常工作中是否也能这样互动，相互效仿学****形成公式?
(4)你认为刚刚的活动过程中对团队最有协助的一点是什么?
(5)改变：可以思索以不同方式传递呼啦圈。
工程三：信任背摔
1、工程时间：45分钟
2、小组人数：不限
3、所需物品：背摔带
4、工程概述：一个关于促进团队信任的工程
5、工程目的：这是一个振动力较大的工程，目的为挑战自我的平安区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。
6、工程规划：
(1)首先让全组人员站成对面的两排成操作指导图形中的形态。
(2)让打算做空中飞人的队员站在墙上，背向队友。
(3)当教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人的打算时才让站在墙上的队员从空中落下。
(4)这项活动对某些人来说难度很大，尽量用劝服及鼓舞的方法去鼓舞他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要强求。
7、工程完毕，教练引导进展探讨：
(1)当你站在墙上的时候，心理感觉如何?
(2)当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何?
(3)在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里?怎样才能协助队友跨越心理障碍，做到他认为自己不行能完成的事情。
8、留意事项：
本工程具有必须危急性，需留意平安。
工程四：众志成诚
1、工程时间：45分钟左右
2、小组人数：8人至10人
3、所需物品：废报纸25张
4、工程概述：一个关于促进团队协作的工程
5、工程目的：
6、工程规划：
(1)教练进展分组，每组约十人左右。
(2)教练分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员均进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不行以脚踏报纸之外。