文档介绍：2003年6月11日
会议时间:
会议地点:
正泰集团总部
会议主题:
董事长办公室战略访谈
会议召集人:
卢卫东,谢雨,刘弘捷
与会人员:
倪仕灿总裁助理,董事长办公室主任
战略层面
背景介绍
目前,公司正积极全面介入电力产业。其中主要包括,电力的发、输、配和用。
组织与管控模式/关键流程与运营
目前董事长办公室职能主要是辅助董事长日常办公、督办董事会的各项决议和协调各委员会进行课题研究和调研,起上下沟通的作用。办公室还承担着战略资源管理的职能。
公司的各个战略委员会主要由公司内部专家,外部顾问构成。主要在战略层面上提出建议和意见,具体形式体现为战略方案和规划,通过董事会审议后落实实施。目前有三个委员会:第一是战略委员会,第二是营销委员会,第三是科技委员会。
这几年,组织架构调整过于频繁,主要原因是市场竞争激烈,企业经营思路一直在变化,对战略的思考往往过分关注短期效应,缺乏系统性的规划。
由于温州企业自身特有的区域文化特点,经营随意性较强,管理团队的能力和企业的发展步伐有脱节,管理也缺少继承性。
通过IT可以驱动新的管理模式导入,系统的设置和规划应该随着企业的发展而发展。企业信息化是推动企业变革的催化手段,应采用自上而下的推动步骤。IT系统要成为企业管理输出的平台。
公司的销售渠道较难控制,供应链的整个过程有温州特性,,单纯的利益驱动和“老乡”结症制约着销售渠道的进一步完善和发展。
组织的变化受人的因素影响较大,而人的变化又受到外部环境和企业目前所具有资源环境的影响。目前在公司各个层面都有计划安排,具体体现为:集团有中长期规划和子规划,有年度方针目标,公司层面有企业规划和方针目标,部门有部门目标和月度工作计划。但是目标的管理存在考核指标量化不够的问题。
公司必须掌握资源整合的能力,其中包括生产环节的资源整合,市场整合以及政治经济资源整