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“数字化正泰”系统实施项目会议纪要
受访者
潘总人事部总经理,汤彪(人事部副处长)
南(人事部副处长)
与会者
谢雨,王宏
时间
2003年6月13日1:30-2:45
地点
正泰工业园
企业战略对人力资源功能战略的要求
企业快速发展一方面要求企业提高人才的提供速度和质量,另一方面进入新的细分市场(如高压输配送)会导致企业人才结构的变化。人力资源部应顺应这个大战略,在招聘、业绩考核、激励等方面提供更好的服务
人力资源部的组织架构
人力资源部主要可分为人力管理处、培训处和劳资处等三个部门,共60多人,在各生产公司中还有专门的人事专员,股份的人力资源部主要是制定目标与操作方法,指导各子公司的运作,同时对副经理以上级别的人员进行人事管理。
人力资源部的主要职责
人力管理处:对副经理以上级别人员的变动报总裁办,工资福利的操作,人才需求计划,向下属生产公司定期要求其上报人才需求计划和人才报表,并根据此向总裁办汇报。
培训处:全年培训计划的制定,按一级培训、二级培训、三级培训的级别来分,培训处主要负责一级和二级的培训,三级培训主要是指导下属生产性公司自行操作。正泰年培训的人次有1万多,其中以内部培训为主,占到60%以上。
劳资处:负责人员考勤,工资标准政策的制定,员工奖金与福利的制定,绩效的考核与评定。
注:人力资源部负责的人员主要是副经理以上的人员,生产工人