文档介绍：2017-3-9 1 提纲?公司人力资源评估?人力资源现状分析?人力资源评估结论?岗位配置与人员招聘?存在问题?解决措施?培训与开发?存在问题?解决措施?薪酬福利?存在问题?解决措施?绩效考评?存在问题?解决措施?企业文化?存在问题?解决措施 2017-3-9 2 人力资源分析评估?公司拥有一支较年轻的、工作***高的、学历高的队伍;年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点,团队建设难度大。?加大培训力度,提高中层人员管理能力和岗位技能;建设员工关系沟通渠道,开展员工娱乐活动,增加员工交流机会,提高团队凝聚力。 2017-3-9 3 人员分布不合理?人员分布结构不合理:男女比例差距大,各岗位类型人员分布不合理。?老员工和新员工比例失调:新员工约占 80% ,对公司发展方向和规划, 业务发展趋势、公司发展简介不太了解,意见分歧大,对团队建设工作增加难度。?加强培训工作力度、企业文化建设和宣传工作,严把招聘关,关注性别和年龄配置问题。 2017-3-9 4 改进措施 1、按照公司实际情况,按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工手册等制度; 2、加强培训工作力度和建立培训体系,通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求,分阶段、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价值观等内容; 3、完善招聘流程、岗位笔试题目、面试方法,严把招聘关;拓展招聘渠道,在以网络招聘为主的前提下,建议开展校园招聘,但须以完善的培训体系为前提,投入经费培养人才; 4、通过开展员工生日聚会、晨训、季度或年度晚会、郊游、拓展训练等各种员工娱乐活动提高团队精神,提高企业凝聚力; 5、通过与员工签定劳动合同或聘用合同,把员工利益与企业目标挂在一起,增强员工归宿感和安全感; 6、加强部门负责人沟通协调工作,督促部门负责人定期与下属交流,了解员工思想动态、分析员工优势和劣势,结合公司搞好员工职业生涯规划工作,留住企业优秀人才; 7、制定合适的奖惩条例和员工沟通渠道,鼓励员工在企业里能够畅所欲言,让员工的优势得到发挥,对公司来说也起到双赢的效果; 8、通过开展演讲、岗位技能等比赛,提高员工学****积极性,构建一个学****型团队; 9、通过评选“年度优秀员工”、“优秀团队”、“优秀部门负责人”等方式提高员工工作竞争力和团队精神。公司背景?公司刚成立时间短,仅有一年多,还处于创业建设中期,企业文化建设和团队建设正处于完善过程,不稳定是公司目前最鲜明的特点。?各种经营项目还未正式启动,处于有投入无收益阶段。?经营项目单一化。目前公司仅开展了彩票信号软件分析业务且处于试运营阶段,广告业务还未筹备。?公司性质属于软件开发、电子商务交易平台的 IT 行业,技术含量高。?目前运营的彩票软件分析项目属于新兴行业,需要特殊化、经验丰富化的人才。从人才供给上看, IT行业优秀人才特别缺乏,加熟悉彩票行业的更是难招合适人才了。?公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面, 而更倾向于利润创造方面。人力资源存在问题?部门之间人员搭配不合理。利润创造部门岗位严重空缺,人手紧,无收入;收入辅助部门人员多, 无法直接创造利润,人工成本大投资收益无法成正比。?团队建设不稳定。新员工比较多,对公司发展规划、业务运营不太熟悉,关键岗位人员更换频繁。?团队年轻化。年轻化,思想分歧大不容