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星级酒店餐厅组织架构.doc

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星级酒店餐厅组织架构.doc

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撰写人:___________日 期:___________
定培训计划进度表,做好培训负责人的落实工作,包括仪容仪表、行为规范、消防安全、卫生安全、业务知识、职业道德等方面的培训。
16、及时了解员工思想及工作情况,关心员工生活,慰问及探望生病员工,抓好全部门的精神文明建设。
17、根据公司要求制定个人年度、月度学****计划,按照计划和实际工作要求参加公司组织的相关培训;
18、自我总结,改进管理中的不足,并接受上级检查。
工作能力:
1、具备管辖区域内所有设备、设施的认知能力,懂得维修和保养知识。
2、具有丰富餐饮服务经验和人员管理经验,具有不断接受新事物,学****新知识的能力。
3、知人善用,协调各基层管理人员的工作,针对薄弱环节,制定具体解决方法。
4、熟悉公司及本部门各项规章制度,严以律已,身先示卒,利用制度管理。
5、拥有较强的组织领导能力,带领员工参加各类培训、活动、竞赛等。
6、严格控制成本,节约公司资源。
7、具有敏锐的洞察能力,对餐饮市场前景进行分析,制定合理的营销方安案;对本部门内卫生安全、消防安全及事故隐患做到监督检查,防患于未然。
8、具备良好的沟通能力,善于与人沟通,处理问题事半功倍,正确传达上级领导会议精神
9、利于现有人力、财力按质按量完成上级领导交待的各项任务,具有高度负责的工作态度及严格的执行力。
10、具备自我约束控制的能力,不把个情绪带到工作中。
11、具有随机应变,临危不乱,妥善处理突发事件的能力。
12、具有团结协作能力,部门团结一致,顾全大局,主动协助其它部门工作。
楼面主管
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工作职责:
1、对餐厅部经理负责,发挥助手作用,按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务。
2、负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。
3、负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作,合理拟订周期卫生计划。
4、负责本楼层每日的餐前例会,并根据营业情况合理调动人员,分配工作,做到人尽其用、人尽其才。
5、加强营业中的督导,坚持在一线指挥,及时发现和纠正服务过程中的问题,不断改善服务质量,妥善处理客人纠纷。
6、热情接待新老顾客,态度谦和,及时满足客人各种合理的要求,并注意收集客户档案及意见及时上报部门经理。
7、负责区域营业额,营业费用及劳力的预测及控制工作,定期盘点,合理控制损耗,加强财产管理。
8、根据预定跟办横幅、水牌、鲜花、音响等物资做好宴会和VIP贵宾接待工作。
9、负责公司所属其他部门的横向联系,完成报修、申购、领货等协调事宜。
10、负责本楼层员工的业务培训计划的制定与落实,不断提高员工业务素质,授权领班按照计划,执行服务技巧训练方案。
11、做好工作计划,工作总结和工作汇报,定期上报给部门经理。
12、完成部门经理交待的其它工作。
工作内容:
接受餐饮部经理的领导,监管餐厅楼面、后勤和总台的各项工作。
主要负责监督地哩、吧台、收银和门僮的工作,
3、负责餐厅内外整体环境卫生、食品卫生、个人卫生等方面的监督管理工作,安排领班检查餐前、餐中及餐后人员、卫生、设备开关等一系列工作。
4、根据部门年度计划,分季度或月落实到各领班,跟进各领组工作落实情况。
5、参加部门领班级以上周例会,正确传达总办例会精神,给各基层管理下达周工作任务。
6、初审部门各类报表和单据,包括盘点报表、入离职单、报损单、申购单、报告等。