文档介绍：企业三年战略发展规划-2016HAITIANFIREFIGHTING企业发展战略规划书
（规划时限2016年-2018年）
编定时间：2015年12月
实施时间：2016年01月
目录
刖曰
一、战略纲要
二、战略目标
己的企业核心价值。
目前公司的主要竞争对手信息如下：
主要竞争对手
单位名称
企业
性质
职工
人数
年产
产值
山东龙成消防器材有限公司
民营
180人
300万具
1亿
消防器材
连云港市天意消防器材有限公司
民营
380人
300万具
徐州市淮海消防器材有限公司
民营
600人
500万具
4亿
苏州吴越合成消防科技有限公司
民营
200人
3万吨
灭火制剂
宁波能林消防器材有限公司
民营
160人
2万吨
拓州江业消防药剂股份有限公司「
民营
310
3万吨
竞争公司的主要优势：
1、成本优势：主要体现在采购成本、直接人工成本、物流成本、管理成本相对低，以及企业内耗较小。
2、技术优势：主要体现在企业的研发能力、新产品、新技术以及产品的多样化等方面。
3、资源优势：主要体现在人才资源、供应商资源、销售商资源、销售渠道资源等方面。
3、SWOB要素分析
S（优势）
W（劣势）
技术技能
ABC干粉灭火剂技术及相关资质，筒体、灌装生产线自动化改造
产品种类较单一，新产品、新技术研发进展缓慢，设备分工不够合理，故障率较局
有形资广
自有厂房开始改建，产业整合与并购
固定资产折旧较严重，产业并购有一定难度
无形资产
企业文化初步形成
自己独特的企业品牌形象还不够深刻，公司企业文化还不够完善、不够成熟
人力资源
公司积极引进中高层以上管理人员
大胆聘用大批宵年员工
领域内专业人员缺之，组织学****力不强，个别领域专业技能不强，服务意识不强；一线人员流动过快；
认证体系
公司分别丁2013年7月份、12月份顺利取得国家公安部对“ABC干粉灭火剂”“手提式干粉灭火器”的3C和CNASC073-P强制认证
超细干粉资质申请进展缓慢，水基型灭火器相关资质的申请与认证较困难
竞争能力
公司新三板上市计划稳步推进，产品质量、外观有所改进，组织架构、管理制度日渐完善
市场g日渐残酷，特别是成本压力不断增强
0（机会）
T（危机）
市场环镜
消防安全事故频发，国家对公民人身及财产安全的高度重视
消防行业圈子小，g透明化；国家开始越来越注重消防行业环保意识，其表现为对限制类生产项目的政策干预及对环保、无污染的灭火类产品的倡导
技术/技能
急迫需要技术革新，需要涉足环保类灭火剂领域，技术上提高生产效率，同时降低生产成木；
资源整合
上市前的企业并购，人力资源的补充
并购成木相对较周，特别是人力成木越来越高，部门配合，人员工作负荷科学评估，定人、定岗、定编急需实施
市场开发
公司老客户、老关系较稳定
过分依赖老客户、优质新客户相对较少,般客户资金回笼慢五、战略规划（一）三年战略规划从2016年至2018期间三年具体规划见下表:
阶段目标
执行策略
评估标准
销售与利润目标
第一阶段：〜（关键性基础建设）
建立标准化管理体系，公司组织结构基本合理，且局效运作
1、建立规范的企业用人机制
2、建立规范的质量体系
推行
制度
3、建立规范的操作流程，作业规范，检验标准
4、推行标准化的现场管理制度体系
1、公司规模达到总人
数
300人左右
2、并购整合一家同行企业
〜
额：
；
税悖U润率：10%〜15%。
第二阶段：-（成长期）
生产现场实现标准
化管理，能有效推行
“精细化”管理
1、建立相应的精益管理
制
度，并有效运行
2、组织依据流程化运作
3、建立文化型组织
4、扁平■化组织管理
1、公司规模达到总人
数
400人左右
2、至少建立一豕省外销售公司
〜
额：
；
税悖U润率：15%〜20%。
第三阶段：-（高速发展期）
推行科学有效的考核机制，公司及各分公司全面实行管理目标责任制，全面建成生产设备自动化生产线
1、公司内部管理全部依据相
应规章制度有效执行
2、人力进行企业文化宣
导与
活动推行，形成海天品牌效应
3、积极引进高科技设备
1、公司规模达到总人
数
500人以上
2、建立成