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企业减肥的具体措施
如众周知，企业的总资产日益增加，而其销货业绩停滞不前时，势必影响资产负担之沉重。
(4) 透过单元效率的指针，诸如每人销货额、每人
附加价值、每人边际利益、每人用人费、每人纯益额、每元用人费之收益性(每人纯益额/每人用人费)均可了解该企业是否需要实施人员减肥。
(二)人员减肥的具体对策：
(1) (A)透过人事组织的改善来精简人员〜组织的系统化普织减肥项目事业部制组织与系统化"羊细说明。
(2) 多能工与人的看板。
(3) 人性管理的新观念。
职位轮调制(JOBROATION)。
工作丰富化(JOBENRICNMENT)。
工作扩大化(JOBENLARGMENT)。
(1) (B)透过机器设备的省力投资来精简人员〜自动化乃为省力经营的主要重点，自动化设备的投入可解除人力不足的危机，使得用人费大幅的削减，而且制品的品质，由于各工程的运转均采用自动化机械，更能减少颇多不必要的检查工时，使得产品合格率大为提高。
低成本自动化是将自动化机构(机械、空压、油压、气电)连接在现有的生产机器或设备上，容易控制、操作及装拆，而且从这部机器上拆下以后，别的机器可能再用。
低成本自动化可以获致下列的经营效益诸如：材利用现有的机器设备，不需大量投资。
增加产量，但不一定大量生产才需使用。
减少人力在生产程序中之干扰，因而可以改进品质，减少工人疲劳，促进安全。
减少物料损耗。
低成本自动化对于正开发中的国家，特别是中小企业是提高生产力最有效的方法，在日本及许多欧洲国家中，即已是具有相当工业基础，政府对于低成本自动化之推行不遗余力，设有专有机构加以辅导，订立长期计划予以发展。
透过省力投资效益的评估分析，决定增设设备及节省人员的有效决策，即如下所示：省力投资金额=可节省的人员数x1人年计用人费x设备耐用年限
兹设某一设备投资金额为200万，预计可以节省三个人的用人费，如其设备耐用年限为3年时，则其省力投资最大极限=3人X24万X3年=216万，而上述设备投资仅为200万，尚未超出216万的极限，因而本案颇为可行。
四、组织减肥：
(一)检测组织减肥的指针：
(1)企业组织随着经营规模的扩大而日趋复杂，横线联系与上下沟通管道发生阻塞。由是之故，透过员工意见反应与问卷调查，将更明显表露出此种病症迹象。
(2)用人费的增大与每人纯益金额的减少，将可列
为组织减肥的重要指针。
(二)组织减肥的具体对策：
(A)系统性组织的有效运作：
人海战术性的组织与系统性的组织，两者之间最大的不同点，即如下图所示：
A:人海战术性的组织
B:系统性的组织
⑵从上图得知人海战术的组织强调上司与部属之间的命令贯彻，适合于技术层次要求不高的企业，近年来经宣环境动荡不安，组织与组织之间的横线联系之协调沟通，至为重要，此因组织全体系由a、b、c的三个子系统所构成的，各子系统系由部课工作单位所编成的，各子系统均具有一定的目的及机能，必须相互调整，发挥棒球比赛的自动补位功
台匕月匕⑶系统性的组织具有下列的功能，即如下所
述：
业务的推动与情报的交流，促进横线联系管道的畅通。
-管理者的监督范围为之扩大,例如过去人海战术性组织的职阶为总经理7经理7处
长7课长7副课长7组长7班长。层层节制，沟通管道偏重直线联系，而改用系统性的组织时，为达成系统的目的及机能，由各子系统有关人员，包括管理及技术人员召集开会，集思广益，共同研拟具体对Mo组织的目的及机能非常明确，排除过剩及不必要的工作。
打破组织与组织之间的本位主义
。彻底执行分层负责，授权委让。
最过横线的紧密联系，共同激发新制品的开发，新营业方针，新的情报系统，新的物流系统等之创新求变的改革措施。
(B)利润中心，事业部制，项目小组(PROJECTTEAM)等之扁平化组织的有效运用：
利润中心，事业部制及项目小组与工作团队等扁平化组织，乃为组织减肥的最有力武器，以PROJECTTEAM为例，它是以新制品的开发，新工事计划，新客户开发等之项目达成为目的的
临时编成的小组活动，排除年资深浅及本位主
义的岐见，例如新制品开发的PROJECTTEAM为例，所构成的人员包括研究所、工厂的生产部门及营业部门与企划室等之单位，充分发挥组织系统化的机能主义，在新制品开发初期的阶段，以研究者及技术者居多，而迈入商品化
的阶段时，则有更多的人员参与，包括资材及广告单位元，如其目的达成之后，此种PROJECTTEAM就自动解散了。
(1) PROJECTTEAM具有下列的功能：