1 / 12
文档名称:

安全事故反思范文.docx

格式:docx   大小:31KB   页数:12页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

安全事故反思范文.docx

上传人:平平库 2022/5/4 文件大小:31 KB

下载得到文件列表

安全事故反思范文.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:
安全事故反思范文
平安事故反思范文
平安事故反思范文对煤矿平安事故的反思
我们煤矿工作与大自然做斗争,其的特别属性确定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及平安事程度就是一个单位履职程度的表达,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。对班组长要运用更要造就,要有工作标准、要有造就标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老经历、老****惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了踊跃作用,同进也经常性的违章,破坏平安环境。










七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规则的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监处就是要查隐患、抓标准、不断提醒问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建立来进一步发挥平安保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的平安。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜安康的意识,教育每名员工不能违章,不能图幸运、怕麻烦,要遵照标准、遵照标准,实实在在地抓好自己的平安。平安就是命,我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭华蜜,知道为什么要这么做,怎么做才是平安的,促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学****事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推动矿井的平安开展。










扩展阅读:平安事故反思范文
平安事故反思
各类事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能幸免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有干脆关系;我们要做的就是要承受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。
首先要将“平安就是命”的根本理念贯穿与我们每位员工的心理,还要真正将我们大集团的‘从零起先向零奋斗’平安文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭幸运,二是要提高我们每名施工用电维护人员的平安认知实力,相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性,打击担心全的行为。三是必须要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,不但要查设备运行的担心全状态也要排查思想上的麻痹大意。四是必须要抓好本质平安和本质质量要求的落实。一手抓规程约束,严格执行各项规程规定,在平常工作中要干标准活,高标准干活,标准操作,不糊弄自己、不糊弄别人。日常工作要参照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再遵照标注去做,就是标准。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的****惯订正的过程。五是要抓好关键人物。首先是我们的班组长。班组长与现场工作结合最严密,班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的表达,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了标准。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老经历、老****惯违章作业根深蒂固。









第 6