文档介绍：表计供应
范围
该流程主要阐述苏州供电公司在表计供应方面的工作流程。
控制目标
表计供应的主要目的,及时、保质保量满足营业、正常轮换以及省公司下达任务所需电表的供应。
主要涉及部门
省公司
计量中心
物资供应部,招投标部
各营业部(包括营业所)
政府计量监督部门,第三方检验部门(苏州市计量测试研究所)
电表供应商
主要前提和假设
有足够的表源
有足够的检定资源(人力或设备、场所)
主要控制点

各项工作需求所产生的表计需求应明确、及时、有计划性
有足够的表源
做好详尽的检定能力分析
有足够的资源(人力、设备)实施检定能力的提高
有足够的技改能力,能不断提升检定效率
流程说明
步骤
说明
负责人
输出
1. 工作需求分析
营销部对正常业务(主要为正常业扩)所产生的电表需求进行分析。
对省公司下达的任务(如实施新的电价政策等)所产生的电表需求进行分析。
对正常周期轮换所产生的电表需求进行分析。
对提升计量装置水平产生的需求进行分析。
对其他临时需求进行分析。
营销部
2. 省公司下达任务
省公司根据诸如农村居民电表置换、实施新电价政策等而下达的大批量换表任务。
省公司电力营销部
3. 表计需求计划
营销部根据上述工作需求,经过分析提出的表计需求计划,包括年度和月度。
根据无法预测的临时需求,提出表计临时需求计划。
营销部
4. 省公司分配表计
省公司电力营销部下达给苏州公司的表计。
、规格、数量。
,然后再分销至苏州等其他供电公司。
省公司电力营销部

,结合质量要求和国家技术标准制订的,用于招标、零星采购、验收的规范
计量中心
6. 公司招标采购、零星采购
经过需求分析结合库存,营销部对省公司分配不足部分提出招标计划
招标由公司招投标部组织,物资供应部门参与,技术要求参照计量中心提出的技术规范
不足的部分的零星采购
营销部
7. 电表供应商生产
根据供电公司的合同组织表计生产
电表供应商
步骤
说明
负责人
输出
8. 检定能力分析

计量中心根据“表计需求计划”,针对人员、设备等进行“检定能力分析”
计量中心
9. 检定能力满足
计量中心根据“检定能力分析”结果判断是否可以满足需求
计量中心
10. 增加检定能力提高效率
当检定能力不能满