文档介绍：系 别：管理工程系
专 业：电子信息工程技术
年 级：2010级
学 生：
指导老师：
完成时间：2012-12-25
项目人力资源管理
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（贵州电力职业技术学院 贵州．清镇 551417）
摘要：工程项目的实施非常复杂漫长 , 无论一个人的能力有多强 , 仅靠个人的力量是不可能完成项目的。项目的管理者应该在项目实施过程中始终贯彻团队思想 , 促进各成员之间的协同合作 , 要鼓励竞争和成绩 , 但更应遏制和避免排他的“个人英雄主义”思想和行为。
关键词：人力资源管理、团队组建、团队建设、团队管理
目录
第一章 项目人力资源管理的基本概念
1．项目人力资源管理的定义
在介绍项目人力资源管理之前，我们先谈一下什么是项目人力资源。对项目而言,项目人力资源就是所有同项目有关的人的能力的总和。而项目管理人力资源属于项目人力资源的一个部分,它指的是参与项目管理各方所属的组织内部所有项目管理人员所构成的人力资源总和,一些项目管理专家把这部份人力资源称为项目内部人力资源,而除此之外与项目有关的其它一切人力资源称项目外部人力资源。
项目人力资源管理就是利用项目人力资源实现项目目标。它包括项目组织中的一切对员工构成直接影响的管理决策及实践活动。这些管理实践活动既包括人力资源外在要素——量的管理,就是根据项目人力和物力及其变化,对人力进行恰当的调配或招录新的员工,是人力物力的配合符合项目的要求,发挥其最佳效应。同时也包括对项目人力资源内在要素——质的管理,就是采用现代科学方法,对员工的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性。
2．项目人力资源管理的目的
项目人力资源管理的目的就是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。
3. 项目人力资源管理计划编制
项目人力资源计划编制过程确定项目的角色、职责以及汇报关系。任务、职责和汇报关系可以分配到个人或团队。这些个人和团队可能属于组织内部，也可能属于组织外部，或者两者的结合。内部团队通常与专职部门如工程部、市场部或会计部等有联系。
在大多数项目中，项目人力资源计划编制过程主要作为项目最初阶段的一部分。但是，这一过程的结果应当在项目全生命周期中经常性地复查，以保证它的持续适用性。如果最初的项目人力资源计划不再有效，就应当立即修正。
项目人力资源计划编制过程总是与沟通计划编制过程紧密联系，因为项目组织结构会对项目的沟通需求产生重要影响。
在编制项目人力资源计划时，要注意到与项目成本、进度、质量及其他因素相互影响，同时也应注意到其他项目对同类人员的争夺，所以项目要有各选人员。
第二章 项目团队组建
组建项目团队过程包括获得所需的人力资源（个人或团队），将其分配到项目中工作。在大多数情况下，可能无法得到“最理想”的人力资源，但项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。
1．获取人力资源的依据
1)项目人力资源计划
在上一节里，我们己经制订了项目的人力资源计划。知道要完成项目，需要什么人，如何安排和管理。人力资源计划包含的基本内容如下：
(1)角色和职责。
角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。
(2)项目的组织结构图。
组织结构图提供了项目所需人员及其汇报关系。
(3)人员配备管理计划。
人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员需要工作的时间和其他的用以获得项目团队的重要信息。
2)环境的和组织因素。
当招募（即获取）人员时，还要考虑环境的和组织因素，如：
(1)能力：他们具有怎样的能力？
(2)经验：是否曾经做过类似的或相关的工作？做得如何？
(3)兴趣：是否对此项目有兴趣？
(4)可用性；在需要他们的时间段，大多数人员是否可以到位？
(5)成本：将为每个团队成员支付多少费用，尤其当他们是从组织外雇佣的合同
工时。
3)组织过程资产
参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。
2．组