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费资料尽在此
介绍
安达信公司已经开始了对山东电力集团(SEPCO)的商业流程的重组和企业资源的整合。同时有美国欧米加国际集团公司协同完成整个项目。
作为整个计划的一部分,安达信将对由山东电力集团准备好的计划提供输入和建议。这个计划将基于我们的全球最好的信息知识库。而这个知识库被很多其他的公司采纳应用在IT领域。
这篇文档将分为以下的部分:
我们对现行的IT系统和山东电力集团基础结构的理解
IT管理最好的案例
工业发展趋势以及其对IT影响
我们对山东电力集团的考察和建议
Our Understanding of the Current IT Systems & Infrastructure of SEPCO
Based on the review of the IT plan, the following is a high-level summary of our understanding of the IT directions.
Existing Infrastructure
Insert various diagrams as Appendices
Identify upgrades that are underway (. bandwidth and security)
Need to see if we were able to obtain other panies examples to fit in subsequent section)
Current Application Architecture
Currently, each subsidiary of SEPCO has a number of applications that support its current business operations and back-office administration work. Most systems are custom made based on indiv
idual subsidiary’s requirements and operations and are provided and supported by various vendors
Future IT Systems
Future IT infrastructure
Future IT Application Structure
IT管理的成功案例
在为一个企业发展一个IT计划的时候,下面是被大多数的成功公司采纳内容的要点:
IT策略公式
IT策略和商业策略的联合
清晰标准的确立
IT运作管理
业绩指标的确立
持久引导和技术驱动
外包非核心功能模块
构造共享服务结构
IT计划
IT策略和商业策略的联合
每个人对任务的陈述和对商业营运的见解都是不尽相同的,但每件商业的运营都是希望在信息技术上的投资可以得到最大的回报。那些将信息技术和商业目标整合在一起的企业成功的做到了这一点。但是,如果企业只满足于追求IT信息技术,却忽视了商业基础本身,那么失败将接踵而至。
那些成功的公司都是保证商业目标将围绕商业目标驱动IT策略并且组织IT部门而不是仅仅针对那些IT专家。而不顾基本的准则的做法将往往会带来严重的后果。公司的衰退。如果不将IT策略和商业经济目标联系起来将是十分冒险的举动。
如果系统没有很好的整合,而数据也没有有效的管理,结果将必然是事倍而功半。
不连贯的技术策略将导致安装不兼容的系统并且有可能带来昂贵的维修处理。
如果缺少使用者,高级管理人员以及IT人员之间的理解和共识,这将导致资源的浪费,以及不合理的解决方案,甚至其它方面的冲突。
在那些成功的公司里,支持由商业目标来指导IT策略是一个基本的理