文档介绍：西点执行力学****心得完善的制度执行体系是企业管理的保障;员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石, 我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中, 其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策,当企业成长到一定阶段,需要通过完善的制度来管理企业,这是大家都认同的企业发展的一般规律。如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进,这就涉及到了我们企业执行体系健全与否,企业的执行力文化建设是否完善, 制度落实是否到位等,其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系, 良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障, 执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。执行体系紧紧围绕公司的战略开展, 为达到企业总的战略目标, 通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。执行力是各阶层领导者都必须面对的问题——领导者必须深入而充满***地参与执行中去,通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时,执行力也是所有员工都应面对的问题,因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。通过对西点领导执行力的视频学****使我深刻体会到: 所谓执行力,就是把目标变成结果的一个合理规范高效可控的行动。就应从以下几个方面来完善公司的制度, 提高我们的执行力。一、制度层面要完善 1、制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开, 形成一个循环滚动的体系: ( 1)要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。它是企业赖以正常运营的基础。( 2)要有为了确保制度、流程得以有效执行的控制手段与方法。包括责任制约机制、激励机制、绩效管理,即检查体系;这是铸就高效的执行团队和良好的管理平台保障层。( 3)要建立完善的企业文化,团队具有很强的凝聚力。将员工个人价值和企业价值绑在一起,共同分享改进成果,在这个层面上进行企业管理,帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。而处于这座“金字塔”最顶端的,则是战略层——战略管理及为公司最高战略,要求管理者能够真正从战略的角度出发,构建公司的整体战略框架,成为公司发展的指挥棒!有了坚实的制度基础,有执行力的保障,有文化的促进,有战略的指引,则可以构成完全意义上的企业管理体系! 2、基础管理制度要具体( 1)定人定岗,职责分明。各部门按照公司月份计划逐步进行任务分解,分配个人所负责的工作范围,即不使得工作重叠,也避免人力的浪费。规定什么人在什么岗位内做什么事情,把目标分解, 责任和权利如何分配,注重以结果为导向,逐步养成更加强调制度化管理的职能氛围,强化职能与专业分工,以确保在公司管理工作日渐复杂的情况下,各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用,生产部门和销售部门能够在一定制约下相互配合和协调, 实现企业计划目标,这将成为今后我们生产部门工作的重点。( 2)明晰业务流程可以大幅提升执行力。优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效组织的重要行为特征。公司的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等, 只有基础工作完善后设置的运作流程才通畅、高效。做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。