文档介绍：浅谈加强建筑工程项目管理的几点建议
 
 
太原市第一建筑工程集团有限公司030002
摘要：随着建筑市场的全面开放，市场竞争日趋激烈,各建筑施工企业加大改革力度,外抓市场、内抓管理，增强企业的竞争能力。。每次费用的发生，都要分析有没有对应的预算收入，是否支出大于收入，做到实际消耗量与计划消耗量的比较、实际采购价格与计划价格的比较，分析偏差产生的原因，提出改进措施。
、权、利相结合的原则。工程施工中，无论是预算员、材料员、施工员还是项目经理，都要树立成本意识，制定成本责任，赋予成本控制的权力，在权力范围内自主决定费用及开支，同时与相关人员收入分配挂钩，奖罚分明。
，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，从人员素质上保证施工的顺利进行，通过加强管理确保工期。
，对施工方案进行仔细审查，选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期。
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布一平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后发布计划调整书。
加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期。
,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和
职业道德、质量管理知识和专业技术的教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。
,明确项目领导职责。质量责任制是要明确每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。项目部各成员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。
,实现目标管理认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和质量管理制度，并结合本工程项目的具体情况拟定管理细则和工艺标准认真组织实施同时要运用质量管理的思想和方法，实行方针目标的管理，确定项目的质量管理目标。依据项目的重要程度和本项目所能达到的管理，操作水平，确定项目所计划的质量等级（优良或合格），然后将目标展开，把实现质量目标的任务层层分解，落实到有关部门和个人。要围绕项目质量目标，根据质量薄弱环节，确定质量管理点，按照管理点组成各种形式的质量管理小组，开展群众性的质量管理活动。进行PDCA循环不断提高项目质量水