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公共关系资源管理办法.docx

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文档介绍

文档介绍:: .
文件编号:
制定日期:
公共关系资源管理办法
秘密等级:
总贞数:
版次:
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制定日期:
公共关系资源管理办法
秘密等级:
总贞数:
版次:

为巩固现有公关关系的建设开展成果,加强集团与各商城、部门、子公司之间的组织协调,促进资源整合;扩大公司的品牌影响力,逐步建立公关关系系统管理平台,形成有效的公关关系工作机制,特制订本办法。
2. 原则:
、企业良好形象等软实力,或依托企业经营管理实力来开展对外公关工作;,立体式公关,集思广益,忌个体在无依托情况下单独开展工作;,否则以损公肥私或假公济私论。
3. 适用范围
凡是涉及对外公关关系建设、开展工作,以及各商场、部门、子公司工作职责所在需要开展公关工作的内容均届之。
4. 职责
各商城、部门、子公司负责人为公关外联工作的第一责任人,除统筹协调本单位的公关工作外,还要指导下届或具体对外联络人的外联工作,以及配合集团公关工作的统一部署、安排、配合,具体如下:

、部门、子公司的对外公共关系运作与实施,提供机制保障、经费预算与人员协作、指导;(新)项目调研、政策研究、政策争取的统筹组织、推进;(部门/子公司):
;;、市场分析、前期接洽等工作;、立项等。
:负责媒体的优选、媒体市场分析、营销手段组合以及企业品牌建设与良好形象宣传。

:企业宏观市场的管理者、调控者;直接掌控企业外部重要资源;(专家学者)层面:权威声音,第二政府(政府代言人);:咽喉,成也媒体,败也媒体;企业品牌营销手段与载体;:企业的经济命脉;:企业的核心资源,企业进行经营管理、文化建设等的基础;(包括社区):利益共同体,周边环境互相依存;(供应商)层面:企业经营管理体系的支持者及企业必需合作伙伴;:
:政府层面;协会(专家学者)层面;媒体层面;(部门/孑公司)公关工作对象主要有:政府层面、客户层面、媒体层面、员工层面、公众层面等;:各种推广媒体,网络媒体等;(层级)的工作内容,简述如下表:
集团层向
各商城(部门)层面
基层层向
备注
工作对象
政府、协会、专家等
政府对口职能部门,如:工商、税务、城管、消防等
具体经办人、
负责人