公司班组建设管理办法.docx

文档介绍：: .
承钢公司管理文件文件编号：m-〔2021〕143号
批准人：魏洪如
承钢公司班组建设管理将“标准化列为重点建设工程。

负责公司班组建设牵头管理，负责班组建设推进办公室日常工作。负责组织制定并落实公司班组建设工作任务和目标，制定推进工作方案；负责指导交流、检查落实、考核评优等综合管理，负责总结推广亮点经验，组织学习先进企业的班组建设经验。

负责班组文化建设，民主管理及工会系统班组评先。配合运营改善部开展班组建设推进工作，负责参与班组建设推进办公室工作，专业推进等。
；负责建立和完善本专业基层管理制度；从专业角度做好班组建设过程指导、检查、考评；配合公司组织的各项推进工作；做好先进典型的宣传、推广工作等。

负责组织开展本单位班组建设，建立班组建设推进组织机构，明确负责人，开展班组建设培训，制定本单位班组建设推进方案和管理方法并实施，组织开展班组建设检查、考评等工作，向公司推荐优秀班组，总结提炼本单位班组建设的晃点经验。
6附件附件1推进实施班组建设八项原那么附件2推进实施班组建设创新理念附件3班组建设工程附件4班组建设开展方法7附那么
本方法由运营改善部起草，自下发之日起执行，原？承钢公司班组建设管理方法？〔m-〔2021〕126号〕废止。
起草人：王丽英董东涛审核人：赵建东批准人：魏洪如2015年5月29日上层文件：管理创新控制程序附件1推进实施班组建设八项原那么1、注重实效
班组建设要以完善根底管理、切实提升管理水平、落实降本增效措施、实现班组内的降本增效、准时保质的完成生产任务、为公司创造最大效益为原那么，决不搞形式。
2、注重过程
各单位开展班组建设及各部门在班组建设推进实施中，要注重过程管理，踏踏实实做工作，从根底做起，从细节做起，深入实施，一切成效均来自平时的积累，绝不是年底或月底搞几次评比的事。
3、以人为本班组建设中需要全员持续改善思维，无限开发人的潜能，而人是有智慧的，且智慧是没有穷尽的，必须运用各种鼓励措施让员工献计献策。被挤压出来的员工干劲不会长久，只有员工心底里认同的事情才能够持之以恒〃。
班组建设中要重视引导职工“立足岗位，成才创新〃，并把本职岗位作为成才的最正确的、最实际的途径。
4、持之以恒班组建设是企业的一项很重要的根底管理工作，需要持之以恒、长期有效推进实施。我们提出的班组建设目标是做到“由制度约束，逐步过渡到自主改善〃，这就更要求我们一定要有持之以恒的决心。
5、动态管理
一是“星级班组〃评比按照动态管理，达不到标准要求的，就要降级；二是班组建设的一些管理内容，比方管理看板，要根据关注对象的变化及时更新，表达出班组的积极和活泼。
6、与时俱进
一是指班组建设的管理方法、理念要与时俱进，多学习国内外先进企业的成功经验和先进管理方法；二是指班组建设要结合公司当前的中心任务、重点工作，与公司战略部署保持一致。
7、广泛开展
当以广泛开展为原那么，搞得好的班组要重视，搞得不好的更要重视；各单位一定不要只重视几个标杆班组，需要制定并不断优化奖惩措施，鼓励和引导所有的班组。
8、领导作用
各单位领导应亲自谋划、带头开展班组建设，确保本单位的班组建设开展到达公司要求，创造并保持良好的班组建设开展的环境，使员工能充分参与班组建设活动。
附件2推进实施班组建设创新理念
承钢班组建设提出“现场推进〃、“结果导向〃、“参与验证〃和“提高班组的劳动价值〃四个管理创新理念，这四个创新理念将在推进实施中进行实践应用。
1、现场推进
班组建设的各项推进活动，主要以现场推进的方式开展，班组建设周例会一律到班组现场召开，贴近现场为班组做好效劳。
2、提高班组的劳动价值管理者要设计并不断优化班组的工作内容，争取班组的劳动价值到达最大。如果班组的工作内容为“A+B+C〃，“D〃的价值大于“C〃，那么管理者需要做的事就是将班组的工作内容调整为“A+B+D〃。
按照上面的理论，在班组建设中，我们应当梳理并取消不必要的活动，比方，取消不必要的班组记录，为班组减负，保证班组主责的完成。
3、结果导向“结果导向〃是指在对班组建设进行考评时，在适用的专业管理领域，以班组所完成的绩效结果进行考评，考评时不依据过程，过程由班组自主控制、自主改善。以绩效结果考评，可以防止出现“记录填得好就能得高分〃的情况。在班组建设中，需要在实践中不断创新应用“结果导向〃，确定其适用的领域。
这与“注重过程〃的原那么也不矛盾，是看“结