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关于企业文化，职工素养的思考
　　摘要：文章以富士康公司为例，对现代企业管理及企业文化进行了思考，指出企业管理靠企业文化比来维系，企业要做到让职工有归属感、成长感、成就感，这样才能发挥职工的最大价值，使职工产生最终企业为什么有这么多的职工竟然对生没有留恋，对死却那么从容？
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　　企业文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心的成分。是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式，其核心是管理的价值观念。管理文化是一种文化样式，必然会渗透和反映在一定的管理过程中，管理文化其实就是一定文化特征在管理中的表达。
　　企业的最终目的是为了让顾客满意，获得最大利润，实现企业的价值。顾客固然重要，但职工同样重要。职工是水，企业是舟，“水能载舟亦能覆舟。”企业核心价值理念一定要获得职工认同，否则企业文化就是没有用的附庸。实际上，包括富士康公司在内的不少企业仍把职工定义为“工具”，一方面想方设法利用其来创造利润，另一方面，又把职工视为“成本”，是企业的减利要素，千方百计节约人力成本。企业关注的是事件和利润，而不是“人”本身，结果是命令加控制模式在企业盛行，职工没有积极性和创造性。这是因为企业的关键资源存在于职工的头脑中，传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力。
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　　三、关于富士康公司加强企业管理，建设企业文化的建议
　　。沟通是建立共同价值理念的基础。对富士康来说，与职工进行沟通是至关重要的。管理者要作出决策就必须从职工那里得到相关信息，而信息只能通过与职工之间的沟通才能获得。同时，决策要得到实施，又要与职工进行沟通。为此，要充分利用各种沟通渠道，使职工对共同价值的思想在精神层面得到充分交流，把内心情感尽可能多且真实地表现出来，在工作中摆正位置、端正行为、调整心态，努力在职工之间、职工与领导之间、职工与企业之间建立感情，增强职工自信心和对企业的自豪感与责任感。
　　。企业管理，要以人为本，也要以德治人。企业制定规章制度，用以保证职工完成工作。但是企业不可能通过制度来保证职工没有怨气。制度尽管详细与严厉，奖罚也很得当，人都有趋利避害的本能，有赏必有罚，难免会影响一部人的个人利益。所以，职工常会通过消极怠工来表现，而消极怠工等表现被压抑，极端的事情就可能出现。因此，企业经营要以人为本，要充分尊重职工的各种需求。尊重职工是管理的立足之本。要尊重职工的言行和尊重职工的价值观。最大限度地与职工进行平等交流，而不是对职工的言行不闻不问或打击压制。职工来自不同的环境，有着各自的背景，每个人的价值观不尽相同，只要职工价值观和企业核心价值不相悖，就要尊重他们。只有尊重职工，才有可能让他们融入企业管理及文化中
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“亲情”感受。〔1〕归属感——树立“职工是财富”的理念，让职工感觉企业就是自己的家。为此，企业要建立宽松、自由的工作环境，给职工弹性工作时间，只要能完成规定的工时和任务即可。归根到底，就是管理要人性化，不仅为职工提供创意的良好环境，还要致力营造家的氛围。只有这样，职工才能充分展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。〔2〕成长感——摒弃把职工视为单纯获利手段的思想，把职工发展