财务管理沙盘模拟实习报告.docx

文档介绍：《财务管理沙盘模拟》实****报告
角色
CEO

班级
会 134

姓名
韦编辽

学号
130942
，于是接下了两个订单并及时交货。应收账款总额为 25M，会在第三年入账。年初需连本带息的还清第一年的短期贷款 42M，然后会出现流动资金不足，所以申请了 3 年的长期贷款 80M，每年利息 8M。为了在第三年有足够的产品销售，增加收入，在资金足够的情况下，新建了
2 条自动线并且开拓了区域市场。 ??
第三年：第三年年初就遇到了棘手的问题——资金不足。 前期的
预算没有做好导致到了第三年年初时，公司的库存现金仅为 3M。然而应收账款还未进账， 如不进行贷款， 没有现金可以购进原材料以及进行产品的生产， 那么生产线必须停产一个季度。 于是决定再进行长期贷款 30M，年限是 4 年。到最后老师告诉我们明天开始新的一轮，所以第一轮模拟结束。
第二轮：
第一年：吸取第一轮的经验，这次在一开始的时候，我们进行了前两年的预算，考虑了产品的研发，市场种类的开发等。在第一年年初我们仅拥有一个大厂房， 三条手工线和一条半自动线。 然后我们租
用的是中产房，先购进两条全自动线，然后也研制产品为 C产品和 R 产品。前阶段主导 B、C 产品，所以在第一年我们主要生产 B 产品，同时我们在研发新产品、采购原材料、开拓市场、投资 ISO 等方面投入了大量的资金，为的是在后期扩大市场和提高生产力。
第二年：第二年年初，我们并没有在本地市场的
广告费。这一年我们在第一期变卖了一条手工线并买入了一条柔性线，
在第四期变卖两条手工生产线又买入了一条柔性线和一条全自动线
这是一个错误的决策。 然后这一年我们主要生产 B 产品和 C产品，完
成了订单销售额 61M，成本 21M,毛利只有 40M，并在第四季度生产了
R产品。由于流动资金不足，我们还借了 80M的长期负债，可是我们
在本该盈利的状态下当年净利润还是 -9 ，没有达到应有的盈利状态。 ?
第三年：这一年我们按原计划主打 C 产品和 R产品，同时转产一条柔性线生产 S 产品。在完成了 8 个 C产品和 3 个 R产品的销售后，我们订单销售额达到了 170M，成本 37M,毛利 133M。减去投入的转产费、产品研发和行政管理费等综合管理费用后， 我们还交了 12M的所得税，最后净利润达到 71M。我们分析了一下，觉得我们的优势在于生产线设备先进，研发开发较全面。然而也存在劣势：负债较多，资金短缺，单位产品成本也高。 总的来说市场景气与我们合理的经营策略，我们实现了盈利。
第四年：这一年我们面临行业金融危机，超乎了我们的意料。对此我的建议是最大限投广告费， 争取拿到最优订单， 尽可能的满足生产线生产，有最优生产便有最优收入。但行业萧条，产品成本较高，每位组员都十分珍惜团队的经营成果， 故而分歧较大， 因为受到现金不足的限制最终我们的广告费没有竞争成功， 在我们的讨论下， 过高的竞拍价并不能实现盈利，所以我们只投入 5M的广告费获得了两个